【04月09日打卡总结】1、建立企业内训制度
作者 锦君
2014-04-09 17:03
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跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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1、建立企业内训制度,以老带新、先进人员、技术精英或部门负责人进行内训,分享、学习等;或是外出学习的人员转培训等多种形式开展企业内训,人力部可以开拓企业制度、文化、礼仪、心态及员工职业发展规划的培训。
2、网络学习,由人力部结合公司的实际情况选择相应的课程,让员工自行业余时间上网学习,再规定相应的时间须达到学习时长及须通过的考试等,来促进员工学习的风气,提升员工整体技能。
3、可选择管理实战经验较丰富的公司进行咨询管理培训(企业遇到瓶颈)
4、培训时间的安排(一是工作时间安排;二是业余时间)
5、培训效果的评估:对每一次培训做出效果评估并定期对培训效果进行检验、总结,并根据结果不断调整培训的方向、实施的内容等。
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2024-09-25 11:58
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