作为集团公司下设的分公司,一直以来,我们打着“资源共享”的幌子,习惯了“衣来伸手、饭来张口”,说实话,除了联系过几次免费的培训和政府单位组织的资质认证培训之外,还真没有正式地进行过其它外邀或外派培训。
那么,如何识别和挑选好的外部培训呢?作为一名少走实践之路的资深卡卡,我认为要做好这项工作,得先回答好以下三个问题:
一、哪类培训适合外部承担
一般来说,管理提升、员工精神状态改善、先进理念与技术等方面的培训,企业内部难以承担或效果不佳,往往以外部形式来进行培训,其中,又以拓展类培训采取外部形式较为普遍,资质认证类的培训,往往具有垄断性,企业内部不具备培训资质,也以外部形式来进行。其它,如企业文化、行政制度、工作职责、操作流程等具有显著企业特点的内容毫无疑问,需要企业来承担。
二、外部培训机构如何选择
外部培训机构的选择对于外部培训而言尤为关键。一般情况,在选择时,应着重考虑以下因素:一是品牌,实际上也就是业界口碑,正所谓“金杯银杯不如老百姓的口碑”;二是规模,规模较大机构一般比较正规,能提供较好服务;三是了解其精品课程是否和企业需求相一致;四是培训机构是否有一定量的专职培训讲师,这也是辨别培训机构是否正规,是否能提供较好服务的一个考虑因素。
三、外部培训老师如何确认
外部培训,可以通过培训机构,也可以不通过培训机构,往往很多企业的经理人或高校的讲师,他们在社会上有较高的名气,以个人身份接受企业外聘培训。不管是机构还是个人,都要做好讲师的选择:是选取实战型还是理论型,要根据企业实际需求来确定;是选择专职还是兼职讲师,主要看是否拓展培训。对于讲师的选择,还要综合对其经历、授课经验的了解,必要时可以通过试听来感受培训效果。
现实中,很多企业没有能力自己培养起内部培训讲师,企业的讲师进行培训效果不佳,员工对外部培训的渴望很强烈,然而外部培训也并非做一两次就能起到效果,其昂贵的费用,往往使得许多企业望而止步。所以有机会采取外部培训时一定要慎重,还要注意以下几点:
一是确保外部培训针对性。采取外部培训前一定要做好前期培训需求调查与分析,充分与培训机构或老师交流,争取课程有较强的针对性。
二是要综合考虑性价比。选取培训机构和老师时,根据企业实际情况来看,综合考虑性价比,不要过分追求名人效应。
三是注意避免争端。外部培训的开展,一般要视实际情况和培训机构、培训讲师甚至是企业员工签好协议,以免有争端,避免或减小企业损失。
四是做好培训组织。通过有效的组织工作,争取取得培训效果最大化。
以上内容,敬请指正。
108楼 小子
上周回家了,周全勤奖没拿到,卡卡们下载完了给我发一份啊“快来领本周全勤奖,薪酬调查、培训调查不再头疼! ”,灰常感谢!!
107楼 JeffreyWei
谢谢分享
106楼 八宝粥
学习中,谢谢分享!
105楼 海蓝蓝
学习了
104楼 无怨青春
分享精彩,值得学习
103楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
102楼 鸟儿HR
谢谢分享
101楼 小荷月02
你的人气太旺了!看后发现,值!
沙漠红狐
@小荷月02:谢谢荷月姐支持。
100楼 郑米果
目前很多公司花力气去培训员工,结果都是人家学到东西就散人了,根本没达到培训最终的效果。
99楼 左手悠然
讲得太好了。可是我们公司连最基础的培训都没做呢,老师有何建议?
沙漠红狐
@左手悠然:建议先根据需要进行培训,边培训便建体系。
左手悠然
@沙漠红狐:谢谢。
98楼 Visper
学习,谢谢分享!
97楼 刘晴
欠缺的内容补回来了
96楼 零点ing
学习了
95楼 majennifer
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94楼 微风中的铃铛
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93楼 凡琦
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yrrei008
@凡琦:非常精彩。
92楼 蝴蝶蓝蓝
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91楼 顾行
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90楼 安徽毛拉
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