【04月09日打卡总结】说起新员工入职培训，

作者严寒下的红梅更新于：2014-04-10 13:22 22135

内容来自 2014-04-15 打卡话题

说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？
2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？

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说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：

1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？

2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？

新员工入职培训的目的就是为了让新员工了解公司，从而了解自己的岗位。当每位新员工进入一家企业都会有自己想知道了问题，如比吃、住、工作时间及工作要求等等，当然对于工资发放及福利情况在面试阶段都有所了解后才决定是否到企业工作。新员工入职主要是为了帮助他们了解企业的历史背景、公司生产之产品、产品销往何处、公司的规模…………工作相关。在我们公司基本上是将入职培训分为四部分，公司背景信息、规章制度、岗位发展规划及方向、安全教育。前面三部分为一个课时（2H），安全教育独立一个课时（2H），分别是课程时间为4H。

1）了解公司相关信息及发展史，当然是从公司介绍中进行讲述，这块基本上不有怎么讲，将公司内部网页用投影仪放出来，要员工自己看即可。这块信息对于员工的工作没有太大关联性，只是让他们了解公司的基本情况及历史背景，有助于提高员工的稳定性，肯定公司的可靠度。

2）公司规章制度；规章制度对新员工来说是非常重要的，有的培训人员认为公司的规章制度只要给新员工读一遍就可以了，但是这样读完后，员工能记住多少根本不知道，而且又有几个新员工在全部心思放在培训上。所以我们要让每位新员工入职后知道什么该，什么不该，关键就在于入职时的规章制度宣读与讲解。培训负责人员在培训的过程中尽量与员工进行互动，加深新员工对各项规章制度的记忆。当培训结束后，还得进行笔试考核，避免日后与员工发生争议时，员工说不清楚公司的规章制度等现象。在培训此项目内容时，培训人员应将规章制度中杜绝、严禁、避免条款突出。

3）岗位发展规划；我在安排实施入职培训时，我会把自己当作是一位新员工，当自己更改工作后，上班的第一天，我需要了解公司哪些问题？哪些知识等？接着就会想到，我目前的岗位以将来是怎么发展，我相信大部分求职者对未来的职业都抱有一份期望，哪怕期望不能实现，总会有自己的规划与理想。所以在新员工入职时，我们就会针对受训人员岗位进行分析，明确告知员工将来的发展方向，以便于员工做自我职业规划。

4）安全教育；安全是最近几年才纳入入职培训项目中，现阶段不光是政府对安全比较注视，企业本身也需要重视，关系到员工自身健康问题，员工更加要重视。但是在现阶段中，大部分求职者对相关安全知识的认识还是比较薄弱。比如说一个工程师在维修设备时，由设备的高度需要站在60公分高度的台上作业，但是这位工程师为了方便，直接站在带四个轮子而且是无刹车的活动台上，结果不用我说，大家都知道会是什么样的了。活动台上本来就是放在加工产品的治具（大概是五六十公斤的铁），当这位工程师站上去后重心不稳，人倒在地上，治具就倒在腿上，结果就是在医院一呆就是七八个月。其实这就是一个很简单的例子，一个不重视安全就让自己几个月站不起来。

当新员工入职后，必须经过三级安全教育后方可上岗，安全主任需对员工进行厂级安全教育，车间负责主管需对员工进行二级即车间级安全教育，而各组长需对员工进行三级即班组级安全教育。有些培训工作我们可以忽略，但是有些培训还是避免不了的。

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