【04月09日打卡总结】如何实施好新员工入职

作者重生鎏更新于：2014-04-14 13:11 1386

内容来自 2014-04-15 打卡话题

说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？
2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？

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如何实施好新员工入职培训？

我们公司的新员工入职培训实施过程，按照公司程序进行新员工入职培训，主要有：

一、公司层面的入职培训

1、公司简介

介绍公司的发展历史及现状、公司经营规模、主要业务、荣誉、组织构架、钻井行业特点、塔里木市场的竞争环境、市场定位、公司未来规划和发展前景等等。

2、企业文化

宣传公司的企业的使命、原景及核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业标志含义、内部刊物、公司网站等。

3、规章制度

公司要求新入职员工应知晓并要求遵守的各种基本的管理制度和公司人力资源管理规定，以及公司各部门、事业部、项目部的职能。

4、薪酬福利

就是新员工非常关心的工资、奖金、津贴、补贴等薪酬方案，商业保险、休假、五险一金、交通、通讯、培训机会、晋升机会、奖励政策等福利制度。

5、QHSE培训

介绍塔里木油田安全文化基本理念、要求，让员工了解QHSE工作包括哪些内容，重点是如何做好安全工作，如何发现和处理工作中发生的安全问题，提高他们的安全意识，强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等。

6、办事流程

介绍公司内部的组织结构、权力系统，各部门之间的协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，主要职能部门的工作职责、业务范围、以及办事规章和流程等。

二、部门层面的入职培训

1、油田要求的岗位取证培训

2、部门组织结构、职责、工作操作流程

3、部门内部的各项管理制度

4、各种操作规范

5、岗位工作职责

6、岗位基本技能培训等。

三、班组（基层）层面的入职培训

公司在基层新员工培训实施的是“师带徒”培训机制，部门负责人为新员工指定一名“师傅”，并签订“师带徒”协议，要求师傅对徒弟进行全面的岗位综合能力评估，发现徒弟的弱项，在3-6个月内进行针对性的“手把手”地指导、培训。师傅不仅传授岗位的工作技能、实际操作和工作经验，还要引导徒弟（新员工）更快、更好地适应工作环境和谋取不断发展、进步。

新员工入职培训中较新颖的内容和形式有：

新员工在进入公司之初将面临典型的问题是“融入公司氛围”和“谋求自身发展”的问题，所以新员工入职培训中较新颖的内容和形式主要是围绕着这两个问题进行延伸和拓展，主要有：

一、举行新员工欢迎仪式

每月举办迎新会，既表达了对新员工的接纳、尊重、重视，有有利于新员工尽快融入到公司中来。

二、新员工见面会/座谈会

通过这种形式，弥补常规入职培训中，新员工想要了解而未能够了解的信息。大家畅所欲言，其乐融融，打消新员工的陌生感，对自己在公司中的定位就会有一个较为清晰的定位。

三、进行职业生涯规划辅导

人力资源部通过各种测评，比如进行性格测评，坐下下来，细致了解、合理规划新员工的职业规划，增加新员工的归属感和主人翁意识。

四、针对性的团队小游戏和拓展训练

采用室外拓展的方式或组织些团队小游戏来发现新员工的胜任素质，找到适应的工作岗位，增进员工之间的团队合作意识和冒险精神。还有通过无领导小组讨论的方式，在自由自在、轻松有趣的环境中增加对工作流程的理解，掌握最新实用的管理理论和工作技能。

五、举办各种文体娱乐活动

举办各种文娱活动，既可以发现文娱活动的好苗子，又可以让新员工通过这种方式展现自我，迅速树立对未知领域挑战、调整的信心。