【04月09日打卡总结】如何组织实施好拓展培

作者重生鎏更新于：2014-04-14 17:52 1021

内容来自 2014-04-16 打卡话题

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？一起来探讨一下吧，请问：
1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

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如何组织实施好拓展培训？

拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？

拓展培训，做为一个舶来品，它在中国的推广还处于初级阶段。比较认同的概念是,拓展培训是以体能活动为引导而引发出学员的认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，从而实现“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。

一、拓展培训的优劣势

优势：由于拓展培训是一种体验式的培训，所以它强调即时的感受和体会，现场感比较足，容易互动、大家情绪比较容易调动起来；它有利于形成积极向上、充满激情的团队气氛；不断挖掘学员的潜力、挑战个人的极限和缺陷；改善学员的沟通能力、语音表达能力和人际关系；增强学员的团队凝聚力、责任感和团队意识。

劣势：培训成果容易“来的快、去的更快”；在年轻的员工中较容易达成效果，稍大员工由于自身原因不易取得培训效果；拓展培训的场景、情景要求简单、有一定的局限性，和公司的实际情况有较大差异性。

二、拓展培训的主要用途

1、心态类培训

挖掘学员个人潜力，提高个人突破能力，调整心态，增强自信心，改善自身形象；

2、极限挑战类培训

帮助学员克服心理惰性，提高学员素质和对事物的认知态度，不断磨练学员战胜困难的毅力；

3、创造力培训

启发学员的想象力与创造力，培养学员正确的发现、分析、解决问题的能力和思维习惯；

4、团队合作类培训

让学员认识团队的作用，增进对团队的参与意识与责任心，提高团队的整体水平，增强对公司的归属感；

5、人际关系改善类培训

改善学员的人际关系，引导学员学会关心团队成员，增强团队凝聚力。

如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

为了保证实施拓展培训能够取得好的效果，重点要做好以下几个方面：

一、明确目标

在实施拓展培训前，一定要明确通过拓展训练，要达到的具体要实现的目标。只有目标明确，才会有的放矢，做到培训的针对性和现实意义。

二、满足需求

目标明确后，要对参加拓展培训的对象进行细致地需求调查和分析，对学员的实际情况要掌握，这样才能够选择合适的拓展项目。

三、高层支持

在拓展培训中，有公司高层的积极参与和支持，对增强学员的参与积极性和拓展培训效果的作用，就不言而喻了。

四、慎选机构

现在拓展培训市场鱼目混杂，市场的规范性不强，所以选择好的拓展机构，就意味着拓展培训至少成功了一般，尤其是专业、职业化的培训教员。

五、检查评估

无论是拓展培训的过程中，还是培训后的检查评估都不可少。通过检查评估，再加上适当的激励，让拓展培训要达到的目标真正内化为公司的行为习惯。

六、持续强化

拓展培训成果转化为公司的培训目标，不是一朝一夕就能够实现的，这需要持久不断的强化手段才可能实现。例如：通过不断在公司的网站、刊物等展示扩大拓展训练的影响；与公司的企业文化建设相结合经常性地宣传、升华拓展训练的理念；可以将拓展活动在公司中沿用，公司自己组织可以实现的各种拓展活动，强化工作现场的氛围；也可以通过定期回顾来巩固拓展训练效果等。

七、组织优化

通过公司人力资源的干预，让在拓展培训中团队合作方面比较好的成员进行内部可行性地调整，以此来改善公司的组织结构的治理环境，优化公司的组织结构，最大限度降低公司组织结构对拓展培训效果干扰和影响。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(53) 我参与的评论

24楼高乐高

感谢分享O(∩_∩)O~
呵呵，回复时你都顺便打广告了。嘎嘎
为何不在下面放上你的文章链接呢？

2014-04-16 19:17:57 回复赞(0)

重生鎏

@高乐高：貌似现在三茅不让拉票，做链接的！嘻嘻

感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 19:32:44回复

高乐高

@重生鎏：哈哈，广告又来了！O(∩_∩)O~

2014-04-16 20:34:33回复

高乐高

@重生鎏：写的挺好，哈哈，支持了，也收藏了。

2014-04-16 20:47:17回复

23楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-04-16 16:37:50 回复赞(0)

重生鎏

@微风中的铃铛：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 16:54:11回复

22楼新钓客

感谢分享！

2014-04-16 15:23:47 回复赞(0)

重生鎏

@新钓客：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 16:32:06回复

21楼歆海逸扬

支持好友精彩全面的分享

2014-04-16 14:18:08 回复赞(0)

重生鎏

@歆海逸扬：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 16:32:02回复

20楼风的舞动

学习了，谢谢分享！

2014-04-16 14:11:20 回复赞(0)

重生鎏

@风的舞动：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 16:31:57回复

19楼顾行

谢谢分享！

2014-04-16 13:58:59 回复赞(0)

重生鎏

@老莫：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 16:31:52回复

18楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-04-16 13:42:07 回复赞(0)

重生鎏

@微笑精灵之火凤凰：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 16:31:45回复

17楼核桃小耗子

支持精彩分享、学习了！

2014-04-16 13:25:17 回复赞(0)

重生鎏

@核桃小耗子：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 16:31:40回复

16楼网络HR

真强

2014-04-16 11:24:37 回复赞(0)

重生鎏

@网络HR：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 11:41:46回复

15楼 Ivy芬

谢谢

2014-04-16 11:24:17 回复赞(0)

重生鎏

@Ivy芬：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 11:41:41回复

Ivy芬

@重生鎏：好的，我会看的，谢谢您对我指引

2014-05-19 09:33:56回复

14楼雯漪

感谢分享

2014-04-16 09:33:11 回复赞(0)

重生鎏

@雯漪：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 11:41:36回复

13楼 Resendy一

在检查评估环节，拓展回来后，虽然还保留有一定的兴奋度，但一般会进入工作状态，后期的评估怎么做？以什么样的标准评估比较合理？

2014-04-16 09:06:43 回复赞(0)

重生鎏

@Resendy一：结合公司实际，做一些回访调查，进行适当地考核。

感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 11:42:47回复

12楼 T朵朵

学习了，谢谢分享。

2014-04-16 08:56:47 回复赞(0)

重生鎏

@vickyna文：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 11:41:24回复

11楼落砂

培训应该选择的在工作日进行还是在休息日，如果是在工作日怎样合理的说服老板，组织外出培训期间产生的安全问题怎么解决，谢谢

2014-04-16 08:56:25 回复赞(0)

重生鎏

@落砂：别老想着说服老板，做做员工的工作：老板同意开展拓展培训，已经不容易了，要珍惜，不要老是去要优惠、讲条件的。安全问题关键在与计划和组织纪律性，一般拓展机构的安全防护都做的很好地。
感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 11:41:18回复

落砂

@重生鎏：好的谢谢

2014-04-17 08:25:50回复

10楼 HELLO未来

谢谢分享！

2014-04-16 08:56:23 回复赞(0)

重生鎏

@HELLO未来：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 11:37:29回复

9楼阿土土

感谢分享

2014-04-16 08:51:07 回复赞(0)

重生鎏

@阿土土：感谢支持和关注！有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 11:37:23回复

阿土土

@重生鎏：好的

2014-04-17 09:16:39回复

8楼小小松若

我们也有组织外训，可是效果不太理想，我总结了原因，一来，培训的内容是“总裁领导力”，似乎并不太适合我们中层的管理者，可是老板非常看好这个培训，已经送了一个进去，第二个估计是我了；二来，培训的费用还不低，公司要要求跟参加培训的55对开。这种情况，要怎么办呢？

2014-04-16 08:49:56 回复赞(0)

重生鎏

@小小松若：恭喜你，受到了老板的青睐，有机会参加档次较高的培训！！！离晋升不远了，嘿嘿.你现在就是要掏一般的培训费用而苦恼吧，俗话说的好“舍不了孩子，套不了狼！”，你要想到：现在这微薄的投入，后面会给你带来至少好几倍以上的收益，为何不去呢？！再说也可以扩展一哈自己的圈子和品味、档次。所以要坚决地去，不要老盯着眼前的实用性，要提升个人的视野和境界，更重要！！

有空顺便关注哈我4月总结征文，谢谢！！

2014-04-16 11:37:09回复