【04月09日打卡总结】A、有培训大概一般可

作者 Toby鱼更新于：2014-04-11 20:48 30241

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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A、有

培训大概一般可以分为两种：企业内训、参与外部机构组织的外训。

外部培训一般时间安排上相对容易，依据公司年度培训计划，以及选择确定合作的第三方机构年度培训课程安排，选定好合适自己企业的课程，时间一般已经是既定，到对应日期，提前通知相应参加培训人员，安排好工作计划，按时参加培训。

而内部培训不同，时间由企业内部确定，但是往往日期的安排确定需要通过公司领导审批，领导当然是希望不占用工作时间来安排，毕竟他认为工作时间应该付出工作劳动，培训学习是为了给员工提供知识技能的提升，不应该占用工作时间来安排；而员工考虑的是另外一个方面，企业安排培训，是为了更好的服务于企业，获利最大的还是企业，应该在上班时间内安排；往往在企业安排实施培训时间时形成这样的矛盾，老板不满意，难以实施培训计划，员工不满意，难以达到培训效果。都说是不好做，人事更不不好做。

现在的做法一般有如下几种：

1、依据培训课程内容进行分类，

比如企业文化内容的课程，尽可能的争取工作时间内选择合适的时间进行，公司企业文化的传导和灌输，相信培训主管应该能够说服领导。

但如果是专业技能的培训，则可以安排非工作时间内进行，技能的提升，是个人综合素质提升，而并非自有现企业才是发挥之地，此类培训只要是有上进心的员工都会积极争取参与的。

2、依据参与人员层次不同分类，

比如新员工的入职培训，此为公司日常工作内容，应该选择在工作时间内安排为好。

基层工作人员，培训内容一般都是基于工作内容中遇到的难题进行专项技能提升的培训，应该安排工作时间进行。

中层管理人员，可考虑工作日，休息日结合的方式进行。

当然，培训只是手段，不是目的，通过培训达到企业业绩、个人能力的提升才是有效的，所以还是应该尽可能的采取一些员工接受的方式，让员工能够积极参与，只有员工的主动参与度高，才有可能认认真真的参与学习，才有可能真正的将培训转化为生产力。

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