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1、确定培训目的
组织任何形式内容的培训活动，都必须要有明确的培训所希望达到的目的，新员工的培训，主要以熟悉公司以及岗位信息，明确工作流程以及自身的职责和内容，了解公司企业文化，尽快的融入到工作氛围中。
2、制定培训流程
制定详细的培训操作流程安排计划，包括入职企业基本知识的培训、岗位专业技能知识培训，培训详细的考核内容的确定以及选取合适考核方式，并对结果的评估、反馈，统一收集整理归档保存。
3、设定培训内容
企业基本知识：公司简介、发展史、行业价值；公司各项管理制度（包括日常事务操作流程以及相关人力资源制度）；公司企业文化内容。
岗位专业技能知识：依据岗位的不同，由该岗位负责人负责培训的内容，人力资源行政中心配合执行。
4、选择培训方式
新员工培训，所有企业基本都是在企业内部以内训的方式来完成。公共方面（例如公司制度）采取集中统一授课方式。而岗位专业技能方面，一般交由相关部门自行进行，依据新员工数量合理安排。
5、安排培训讲师
既然所有企业基本以内训来完成，则一般都是采用开发内部讲师来完成新员工培训工作，企业基本知识一般都是由人力资源行政中心来完成；岗位专业技能则由相关部门负责人或者制定相关人员经行；而企业文化方面，一般可采取人力资源行政中心为主，公司高层领导参与为辅，即能更好的灌输企业文化，同时也给新员工加强公司对于新员工培训的重视程度。
6、预计培训预算
为了激励内部讲师积极性，一般建议给予适当费用补贴，依据公司情况而定，以及其他可能涉及到的物料等费用元算。
7、跟踪培训考核
培训是否有成效？是否有达到预期效果？考核就显得尤为重要，针对培训内容，设计合理难度的考核内容，以及选取合理的考核方式，对培训的整个过程进行整体考核。同时对于考核结果要向上向下反馈确认，统一收集整理归档保存。
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14楼 顾行
谢谢分享！
13楼 ronglovelin
谢谢分享，向讲师看齐
12楼 新钓客
11楼 水中荞麦
谢谢分享
10楼 云水禅心R
感觉打卡又是一个知识点的轮回，支持并继续关注。谢谢分享。
Toby鱼
@云水禅心R：唉
9楼 陈哈哈
个人观点：有条件的企业在新员工入职培训时应该加入户外拓展活动。一、可以通过户外活动增加员工之间的了解；2、可以在活动中考察新员工多方面的综合素质；3、能激发员工潜能。更多的收获还要看组织企业的需求而定
8楼 重生鎏
非常不错，分析地细致入微有看法和看点！支持！学习！感谢分享！！
7楼 sniper_1985
老生常谈
6楼 阳火阴符
谢谢分享。
5楼 软糖果
谢谢分享！但觉得讲的有点空。
@福宝软糖：嗯，接受。
4楼 泽光
学习了，谢谢分享！
3楼 丨亮仔丶
感谢分享！
2楼 304170442
学习了,谢谢分享.
1楼 金华影子
学习
@缘本：嗯，同意。
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Toby鱼
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