在整个培训实施过程中,外部培训各方面工作都基本由机构安排,只要依据培训计划机内,选择合适机构合作即可,而在企业内训实施过程中,个人认为在培训讲师(包含内部、外部讲师)的挑选和培训方式的选取上还是有一定的困难。下面就内训难点分享个人看法。
依据培训需求分析而制定的年度培训计划,内容为计划中既定的,到了相应时期,必须提前进行培训工作的各项安排,包括讲师和培训方法的选择,尤其是外部讲师的选择,一般会参照一下几点开展选取工作:
1、 讲师背景调查
这是选择外训讲师最先要考虑的方面,依据外训机构提供讲师的经历,包括其学习经历、讲授经历、培训师证书等,进行其相关背景调查,对有合作意向的进行电话问询或从外训行业的朋友那里收集信息。尽可能的选择实战派,少聘用学院派。
2、 讲授方式、技巧
讲师的讲授方式、技巧,包括课件准备情况、课堂气氛调动、讲课吸引力、普通话水平、抑扬顿挫、教学互动、多种培训方法运用情况、课堂课后作业等方面,此方面一般通过试讲试听来完成,最低要求也要通过之前授课的录像文件提供讲师的考评。
3、 多机构、多讲师同时考察
同一个培训内容,一般可以选择三家及以上外训机构提供报价、讲师等方案,选择3位以上合乎条件的讲师进行综合评价,最终选择讲授风格容易被公司员工接受或公司领导印象较好的列为最终合适的讲师。
4、 讲师费用
同一个课程,不同外训机构、不同讲师,其费用差别非常大,一般考虑适合自己的即可,无需追求知名度。
5、 优先选择合作过的良师
曾经合作过的外训讲师,而且其培训效果得到了公司比较好的评价,今后如再做类似培训,一般也会优先选择,这样也比较容易让受训员工、公司领导等接受,其培训效果将有基本保证,省去了再重新物色的流程。
6、 外训师信息储备
公司每次外训,都将进行外训的讲师及助手信息记录在案;同时也会适当请他们推荐一些与他们认为不错的讲师,保持联系沟通,了解相关讲授特长后作为预备讲师记录在案;另外,通过相关人脉,收集一些外训讲师的信息,一并列为预备讲师记录在案。同时要保证联络及时更新,以保证储备库的信息准确。
13楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
Toby鱼
@沉默的流星:谢谢支持
12楼 海蓝蓝
感谢分享,支持下
Toby鱼
@海蓝蓝:谢谢支持
11楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
Toby鱼
@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持
10楼 炫炫
实在,实用
Toby鱼
@炫炫:谢谢支持
9楼 握在手中的风筝
同意!只是现实中很少有企业做背景调查
Toby鱼
@笑飘空子:多多少少,有意无意应该还是会做的。
8楼 顾行
谢谢分享!
Toby鱼
@老莫:谢谢支持
7楼 PhoenixPY
关于外训,我们公司基本思路也是和您们一样,优先选用合作过的机构。
至于那个讲师好坏,这个就大家有大家的说法了,所以,我们公司在选择的时候,会优先考虑服务过类似我们公司的老师。。
Toby鱼
@叫我达叔:而且同一批受众,个体的感受也可能不同。
6楼 线粒体
我本身就是做培训这一块的,楼主的分享很到位细致,不错,赞一个。
Toby鱼
@线粒体:谢谢支持了
5楼 默默一个
感谢分享
Toby鱼
@默默一个:谢谢支持
4楼 无言小霞
学习了,非常感谢分享
Toby鱼
@无言小霞:谢谢支持了,话说你今天又没写?
无言小霞
@Toby鱼:下个星期一定,这个月连续上班加班,有时只能牺牲中午休息时间
3楼 xahtlgm
谢谢学习了!
Toby鱼
@xahtlgm:谢谢支持
2楼 新钓客
感谢分享!
Toby鱼
@新钓客:谢谢支持
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!
Toby鱼
@304170442:谢谢支持