在21世纪的今天,人力资源外包已经成为一种发展趋势,其中,培训职能的外包更为为普遍。由于培训服务供应商的良荞不齐等因索的影响,企业在利用外部培训资源的过程中,出现了很多问题,使培训计划受到影响、企业如何利用好外部培训资源,选用适合企业需要的人力资源服务供应商,成为培训外包管理的关键。下面就选择企业外部培训谈谈自己的一些看法。
一、培训服务供应商的选择
选择培训服务供应商需要确定一定的标准,形成评价供应商的指标体系。
1、培训服务供应商的品牌与知名度。
企业主要关注那此在业界已经经营时间较长、口碑良好的供应商,这些毫无例外地成为企业的肖选、
2、培训服务供应商的企业规模。
培训企业规模在一般情况下也会被企业所看重,但有些专业化程度较高的小咨询公司往往也会被企业认可、因此,企业规模通常并不是最关键的,而与其服务的专业化领域强弱有关。
3、培训师团队情况。
主要是关注培训公司的资深的专业人员,如其培训师有着为一此著名的公司服务过的经历,或在世界500强企业中的从业经历,或者是高校的理论专家,或有着企业从业经历的学者等等。这样的培训师团队也有较强的吸引力。
4、个性化的课程设计方案
这个关键的是培训供应商要对企业的真正需要能够理解,并有针对性地进行符合企业需要的培训方案设计。
5、企业文化与价值观。
供应商与服务企业的企业文化必须一致,如企业理念和价值观等。
6、售后服务情况。
比较负贡任的培训服务供应商会在培训后进行跟踪服务,帮助企业进行培训成果的转化工作,总结经验以利于将来的继续合作、这类培训公司应该成为企业长期合作的对象。
7、价格问题
各个培训服务供应商的报价会有很大的差异,因此要分析确定各种显性和隐性成本,在保证培训质量的前提下,降低培训成本。
二、培训师的选择
1、教育背景。
培训师的教育情况是很重要的,比如,师从某著名教授或有在某著名的商学院的MBA的经历、这此背景使其具有深厚的理论功底和对学术与实践前沿问题的把握。
2、与主讲内容相关的经历。
如培训师有着为著名的公司服务过的经历或世界500强的从业经历,或是有着为某此著名大公司进行过培训的经历,来主讲该方面的课程是能够让企业放心的。
3、来自其他公司的评价。
如果从未用过该培训师,可以与其培训过的企业的人力资源答理专业人员进行沟通,来判定其讲课的能力与效果。
4、讲课风格与方法。
了解培训师讲课风格方法能否深入浅出地讲解理论知识,是否能适合企业员工的现有状态,有效传播企业真正需要的知识和技能。
3楼 莉莉安0
如何挑选培训机构,我觉得我的习惯是目的性和计划性统一,首选我们要确定培训调查,目的,培训的人员,确定以上因素后做计划,计划内必须包含预算,当然预算是经过各培训机构报价以及洽谈价格的,计划经领导审批完毕后,我们才能确定下来会选择哪家培训机构。选择了培训机构,并不表示通过外部培训就能达到公司的要求,我们还要进行不定期的培训考核,以及针对性的内训以及一些企业文化活动。
2楼 欧欧2014
外部培训较少,内部培训积极性不高啊
1楼 熊皮皮1
很详细!