在企业的培训过程中,企业也有许多的困惑或难处,有些都是企业所难以解决的问题。具体是:
一、经费的不足,阻止培训的开展:
1、培训是需要根据企业的整体实力来做的。如果脱离了实际和能力,盲目地进行不行。
2、由于经费有限,是提高企业员工的整体素质呢,还是着重提高员工某一方面的能力呢。
3、是着重内部培训,还是重点开展外部培训。
改进或改善的方法:为此企业可以采用一方面企业在经费有限的情况下,能尽力满足。另一方面,可通过争取劳动部门的资金支持,来帮助企业的培训和提升。
二、师资的缺乏,难以更大的发展:
1、要以企业的师资为主,不能过分地依赖聘请的教师和教材。
2、外聘好的、能力好的老师难,能真正符合实际的、提高员工实际操作能力的、为企业服务的就更难了。
改进或改善的方法:可实行多渠道吸收优秀的师资来扶持企业、支持企业的培训计划。
三、外培单位的确定,有一定难度:
1、由于对外界的不了解、对培训学校的不了解,难以找到更好的、符合企业实际的、真正起实效的培训机构。
2、是聘请专业的学校培训,还是聘请专业的团队进行辅导,也是很难的。
改进或改善的方法:可以通过:兄弟企业的推荐、网上的搜集和现场观摩等,寻找到更好的外培学校或单位。
四、量身定做,能真正取得实效难:
1、要真正根据企业员工的实际情况(包括企业的培训员工的思想理念、文化程度、动手能力等),在充分征求意见的基础上,根据员工的能力量身定做的培训很难。
2、最好能有长期合作的学校,经过不断的互动、交流、磨合,这样的培训才有真正的实效。
改进或改善的方法:这可以通过与培训机构的交流、协商,针对企业的实际进行有针对性的培训和辅导。
五、培训效果的确认,是难以成行:
1、如果要确认企业的培训效果,需要由相关的管理机构进行或确定。
2、这培训效果的确定,是自己来进行培训效果的确定,这无疑是左手对右手,不能起到真正的实效。
3、但真正要聘请好的评估管理机构确认也不易。
改进或改善的方法:可以实行由员工的问卷调查,广泛征求员工们的意见和建议。同时,必要的可聘请有资质的评估机构,对企业的培训进行必要的评估或评价。
总之,对于培训实施过程中的难点和热点,一定要分析利弊,有效处理,只有这样,才能更好地为企业的培训做好服务,并培训出更好的员工。
15楼 蓝比紫蓝
培训的效果评估确实是个难题,学习支持,感谢分享!
钱磊
@蓝比紫蓝:相互学习、谢谢好友的支持!
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
钱磊
@微笑精灵之火凤凰:谢谢好友的支持!
13楼 顾行
谢谢好友分享!
钱磊
@老莫:谢谢好友的支持!
12楼 新钓客
谢谢分享!
钱磊
@新钓客:谢谢好友的支持!
11楼 燃烧的荆棘
谢谢分享,您提到的在对培训效果评估的时候“可以实行由员工的问卷调查,广泛征求员工们的意见和建议”对我有启发,谢谢!
钱磊
@燃烧的荆棘:谢谢好友的支持!
10楼 申申恋
学习了
钱磊
@申申恋:谢谢好友的支持!
9楼 小慎
量身定做,能真正取得实效难.同感。
钱磊
@小慎:谢谢好友的支持!
8楼 泽光
很有学习和借鉴意义,谢谢分享!
钱磊
@泽光:谢谢好友的支持!
7楼 阳火阴符
谢谢分享。
钱磊
@阳火阴符:谢谢好友的支持!
6楼 幸福小劲草
谢谢分享
钱磊
@幸福小劲草:谢谢好友的支持!
5楼 刑天
学习了,谢谢分享!
钱磊
@刑天:谢谢好友的支持!
4楼 五月初一
学习了,谢谢分享
钱磊
@五月初一:谢谢好友的支持!
3楼 逍遥星将
谢谢分享!
钱磊
@逍遥星将:谢谢好友的支持!
2楼 SnowFox
谢谢分享,已学习!
钱磊
@SnowFox:谢谢好友的支持!
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!
钱磊
@304170442:谢谢好友的支持!