年度培训计划,总体应该包括以下几部份:
1.培训目的。
2.培训对象。
3.培训费用。
4.培训方式。
5.培训讲师。
6.培训评估。
在操作年度培训计划时,应该注意什么?及如何操作。
首先,培训计划要符合企业整体战略规划需要。做培训的目的就是需要我们的员工具备企业所需要的专业能力,
以及对企业价值观的认可。所以必须紧抓此部分工作。
其次,培训计划要和所调研的培训需求紧密联系。培训要符合大家的期望,做一些员工想切实所需的培训课程。
第三,培训计划要有针对性。什么样的培训目的,什么样的培训对象,选择和设立有针对性的培训实施方案。
第四,根据培训经费及实际情况调整培训计划。可能在实际推进过程中,会因为突发情况需要及时的去调整培训计划。
需要做好临时性的改变等。
第五,和公司领导沟通汇报。需要公司各部领导,直至总经理的认可。这个也是培训计划得以实施的重要保证。
第六,对于培训后评估的具体实施方案。很多企业仅仅是做评估,但是没有对培训做相关评估及考核,就造成了培训后并没有
直接的成效体现。所以这部分工作需要在培训计划中提现。
手机写的,一部分个人见解,仅供参考!