【04月10日打卡总结】培训规划属于指导性的
作者 佳宁小宇宙
2014-04-10 08:09
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有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
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培训规划属于指导性的培训纲领,属于培训的宗旨和大致方向。培训规划是要紧扣企业的中长期计划和发展方向的,要做好培训规划的前提是要明确企业的发展方向,根据方向来确定需求,这样大致的方向不会错,因为培训规划的时间大概是3-5年。培训规划下面有年度计划,月度计划,甚至周计划等。诚如大家所说,很多事情往往计划不如变化快,所以计划应该根据变化合理调整,而不是觉得计划做得没有必要,也不是有了变化,计划就没有用了。面对规划和计划我们需以正确的态度去对待,如果在执行的过程中,发现企业发展方向或其他方面出现了变化,规划或计划也是可以随时修改调整的。总之,规划和计划是必须要做的,要明确的是,规划和计划不是一成不变的,谁也是不是神算子,只能在做规划时尽量把好方向,考虑全面,减少修改的尺度。最终的结果应该是看实际落实培训的结果,而不是反过头来看规划好不好。
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2024-09-25 11:58
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