【04月10日打卡总结】以前的培训当中发生过
作者 磻溪垂钓
2014-04-10 08:46
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有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
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以前的培训当中发生过此类情况,由于在培训规划师过于追求全面、正规,培训计划做完了,但是最后的结果是很多没有践行,主要原因是过于相信培训规划的全面性,没有结合公司的实际情况去做培训规划。
只要有培训就要做好培训结果的评估,目前来讲培训结束之后的培训都会做,例如培训测试、随机抽查提问培训内容。
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2024-09-25 11:58
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