【04月10日打卡总结】培训规划第3课:培训
作者 糖罐子1
2014-04-10 09:23
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有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
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培训规划 第3课:培训规划做得好还是不好,该如何评估?
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
规划与实际符不符合,其实就是一个作规划的人对企业发展阶段与企业规模是否定位准确,并且能将所学变通地应用于企业当中去的问题!
是的,一个发展初期的企业,招了一个刚从高校学HR专业的大学生,这位学生受到老总重视马上要将培训需求、培训组织、培训体系、培训评估统统纳入规划当中来,到了实施过程,企业这里叫抽不开身,那里叫企业要以利润生存为主,谁还在乎你的规划?谁来支持你?于是这位年轻的HR迷惑了,我怎么这么不受重视!
不是培训不受重视,是你实施的节点把握不对!
昨天讲过,中小企业如何规划培训。我的观点是:
初期谈生存。
你HR正好可以在企业发展初期在业务上与员工协同作战,熟悉流程,建立健全制度流程,不仅是一位HR专业能手,你还在行业领域里成为业务合作伙伴,为HR今后的战略合作伙伴关系奠定基础!
中期谈规范。
经过初期的流程完善,中期在培训上当为企业培养合格的核心的员工、建立人才梯队为已任,利用2-3年中期规划,在课程体系环节上入手,通过新员工培训体系、魅力员工打造体系、每年建立一个文化年主题活动等打造一个与企业价值观吻合的团队,建立一个公平积极的竞争合作平台。一个一个的项目是鲜活地、可以解决一个一个实际问题的!]
下降期谈短期实效。
这个时期,培训人员一定要熟悉公司的战略转型,在企业与员工间建立沟通渠道,在员工中消除猜测等杂音,立争培养员工立足本职,站好岗,工作更加出色!
在以上基础上设计的规划,如果真正实现了各阶段的目标,这个培训规划就是一个好的规划!
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2024-09-25 11:58
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