作为企业,特别是制造型企业,培训时间的安排真的是非常困难,领导要求培训工作不能落下,又不能影响生产的正常运转。在我们公司,这种两难的境况是随时存在的,但要开展工作,总会有办法来解决的,那就是针对培训的层次,安排不同的培训时间:
1、常规性培训
作为制造型企业,常规性的培训,利用e-learning在线学习,不仅可以囊括职工自己需要的学习内容,而且可以解决培训时间与生产的冲突,因为在如今网络覆盖所有的时代,职工可以利用工作间断休息时间学习,还可以在下班后在家上网学习。
2、专题性培训
专题性培训,根据不同的培训层级,分为:
⑴高中层管理层次的培训:这类培训一般安排在周六的时间,时间固定,无论这天是休息还是上班。在时间固定后,高中层都会合理的安排工作节点,这样化解了一部分培训与工作的矛盾,同时,在培训的形式上来弥补其它的不足,如采取宽松、自由的讨论会形式,地点可以在企业之外等等。
⑵对于基层生产的技能培训,培训时间与培训方式的确定完全下放给车间或部门自行安排,人力培训主管人员只需对相应月度的培训计划、培训实施情况及培训效果的检验进行检查、验证即可。
⑶对于培训人员较多,培训内容相对集中的培训项目,可以采取分批次培训的方式,这样也可缓解一部分培训时间与生产的冲突。