一、我公司的年度培训计划包括的内容
年度培训计划包括总体计划和专项计划两部分。
(一)年度总体培训计划
包括培训项目、培训人次、培训时间、培训时长、培新地点、责任部门、培训形式、培训师资和培训费用预算。
对于培训项目类别,我们根据公司实际划分了以下5个类别:
1、取证培训(13项,计1**万元)
2、继续教育培训( 3 项,计*万元)
3、素质培训(6项,计25万元)
4、业务技能与推广培训( 28项,计1**万元)
5、计划外培训(5*万元)
上述内容主要以表格形式表现,另外还要撰写《年度培训计划编制说明》,重点说明培训的具体安排、费用预算以及年度培训重点项目的安排。
(二)针对年度重点培训项目编制专项培训计划
专项培训计划是针对具体的培训项目制定的具备可操作性的具体计划,主要包括培训目的、培训的人员、课程设计、课时安排、培训效果评估、培训档案管理等内容。
二、制订年度培训计划应注意哪些问题?
年度培训计划既是指导全年培训的行动计划,也是说服公司领导层的有力工具,更是提升员工能力素质的有效保障。因此在制订培训计划的过程中主要应注意以下三点:
(一)全面考虑、留有余地
这点主要是针对培训的责任部门来说。中小企业一般责任部门都在人力资源部,我公司是由人力资源部牵头抓总、各部门各负其责的“统分结合”培训分工模式。因此在制订培训计划过程中,人力资源部既要做好通用培训类项目的需求调查,还要加强与各责任部门的有效沟通,督导责任部门做好需求调查,确实抓住公司和员工真正需要培训的项目。同时还要留有一定余地,预留好“计划外培训”的预算。
(二)合理预算、服务生产
公司高层不仅关注培训的效果,也很关注培训的总体费用。让培训计划顺利通过公司高层会议的审核,合理的费用预算是关键。另外还要切实结合公司的生产经营现状,对由于促进与改善公司生产经营状况的培训要重点关注。合理花钱、服务生产,才能取得公司领导的大力支持。
(三)注重实效、员工满意
提升员工能力素质,促进公司健康快速发展是培训计划的根本目的。因此在制订年度培训计划时应注重实效、分类实施,培训方式和培训师资的选择是关键。不能一味追求“花拳绣腿”或“高端大气上档次”,内部培训师可以培训的就不请外部培训机构,选择外部培训机构也要做足调查的功夫,确实找到员工满意的培训讲师和培训方式。
18楼 高乐高
学习了,感谢分享O(∩_∩)O~。
17楼 木木天堂
贵公司素质培训主要内容和课程是什么呢?谢谢!
16楼 笑颜如歌
谢谢分享
15楼 天空一点蓝
感谢分享
14楼 顾行
谢谢好友分享!
13楼 竹荷
谢谢分享!学习ing
12楼 新钓客
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11楼 xahtlgm
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10楼 HELLO未来
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9楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
8楼 辛德瑞拉的白月光
要不要这么有钱,做房地产的都这么有钱吗?
7楼 泽光
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6楼 304170442
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5楼 andy_hrloo
支持,谢谢分享
4楼 梓默
学习了
3楼 糖糖唐
很好,比较详细。感谢分享!
2楼 2011summer
请问培训费用如何预算呢?谢谢
liyanaiai
@2011summer:预计参加多少场活动,了解每项活动需要的费用,包括直接费用和间接费用等。二是依据单位原来产生的费用做一些比较,得出大概数。预算,是一个大概数,用以衡量制定的培训超支或节约的一个标准。
蒙以养正
@2011summer:费用预算需要调查,向谁调查?向熟悉情况的人调查。如果自己经验丰富,积累了很多数据资料,可以根据自己平时掌握的情况预算。
2011summer
@蒙以养正:大道理谁都会说,就是不明白才来提问,你的回答,跟没说一样。
2011summer
@liyanaiai:非常感谢您!以后多向您学习和请教!辛苦了,谢谢!
蒙以养正
@2011summer:尽力而为,知无不言,感谢批评~
1楼 祖国的蓝天
谢谢,感谢分享,学习啦-----------