【04月10日打卡总结】企业的持续性发展一个

作者快乐星189 更新于：2014-04-10 14:57 757

内容来自 2014-04-11 打卡话题

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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企业的持续性发展一个重要的课题就是员工的培训，每个企业也都有做培训，基本上企业也都会规划培训，也有一部分企业很随机，想到什么有什么资源就突然来个培训（或者说哪里有一堂免费的公开课就派几个去听一听），企业管理相对正规的企业HR都会去制定公司的年度培训计划，这是HR一个重要的工作，年度培训的好坏影响着人员的稳定、绩效的提升进而影响到企业的发展：

一、公司年度培训计划包含的内容，每个公司结合自己公司的状况都有一套，我们公司的培训计划包含内容主要有：

1、培训课程

2、培训时间

3、培训类型

4、培训费用

5、培训评估

6、责任人员

二、结合以上几个内容谈一下年度培训计划要注意的一些问题点：

1、培训课程的设置，课程要注意：

（1）课程的课程要详细，不要只写个大纲，这个在实际操作中将无法去落实

（2）课程设置必须结合公司经营目标及公司可承担的费用（费用较少的公司HR可多规划一些企业内训）；

（3）收集各部门实际的培训需求，分析各部门人员的岗位能力，根据个人的岗位能力归类相关课程，以免培训浪费及培训的失效；

（4）课程设置前要有一个主管沟通会，对年度培训课程及参训人员讨论后定案，切忌HR人员自己整理下收集的资料制定一下计划就算OK的情型；

2、培训时间一定要有，早期公司的年度培训计划只有课程，时间上很随意，这样造成到最后一个季度了还有一大部分课程没去落实，而培训时间要注意的点就是企业淡旺季，还有客户的需求及外训课程的时间（一般外训机构也有年度公开课的课程表）；

3、培训类型上主要受费用的影响，可以考虑一些内训，内训节省经费同时可以提升内训师的能力；对于外训机构与课程的选择上越早去谈也会节省费用，部分课程可以在会议上去讨论内训与外训的效果状况再确认；

4、培训费用，每一个课程都要规划好培训的费用，内训部分的费用设置要特别注意（如内训师的奖励、后勤的费用-----道具、水等都要规划好），外训的费用要提早跟外训机构签订合同，对于没有提前确认的培训课，要根据市场行情预估费用；

5、培训的最终目的就是要提升绩效，要有效果，如果培训无法评估那培训肯定也没有一定的效果，要用什么方式去评估这个培训在规划中就要提出并确认好，否则培训后再来考虑评估方法会很难做，技能类的比较好评估，特别是管理类、素质类的评估上会比较难，我们公司这一类的课程培训人员回公司要做相应的内训，以内训去评估外训参训都的培训效果；

6、责任人员的设定，很多公司都把这些全部都由HR来负责，最好是设定好每个课程的责任人；设置好负责人后就会去跟踪落实训前与训后的事项，以免脱节！（比如某一外训课，负责人要负责联络机构方，安排路程来去的方式，就餐……）；