年度培训计划,公司更关注从以下几个方面落实:
人力资源部根据公司整体战略发展计划以及员工需求制定员工年度培训计划。中高层员工的内部培训计划以管理理念、管理能力提升、专业知识方面、职业道德方面的培训,培训以自觉学习为主;基层员工的培训以团队合作、业务技能、安全生产知识方面,内训以集中学习为主,自觉学习为辅。
1、中高层管理人员培训任务,除个人学习计划外,还应具有培育下属的责任和义务。
中高层管理人员在年度考核中增加受训计划和授课计划,中高层管理人员可以通过完成公司内部受训工作(以季度为单位),通过给员工授课完成个人的授课任务。人力资源部作好提醒工作,这样有利于培训计划的实施。
2、基层员工有不断提升业务技能,胜任岗位要求,适应公司不断发展的义务。并有通过自身能力的提高,不断为自己的职业生涯发展创造条件的机会,在员工的月度考核中增加受训计划。同时培训工作结合人力资源部推广工作以及公司现有专业知识课件资源,员工可以自觉学习或参加集中培训,完成每月的培训任务。
3、新员工培训计划的制定:根据培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、安全常识、组织架构、岗位职责、公司软件系统的使用等方面,由人力资源部制定新员工应知应会培训计划,再结合部门业务代训计划,制定一个比较合理的新员工培训培养计划。
4、专业技术培训,各部门制定计划,有关设备、操作、规程、成本管理等方面的培训计划。由人力资源部督导执行。
5、人力资源部下发下年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。
6、公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。
7、做好《培训档案》的管理。
25楼 高乐高
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