【04月10日打卡总结】培训规划做得好还是不
作者 寒梅8
2014-04-10 11:24
459
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
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培训规划做得好还是不好,该如何评估?
一、规划目的是否达成。
二、规划程序是否科学。
1、规划项目是否完整。
2、规划重点是否突出。
3、规划内容是否稳定。
发展企业急需建立起培训体系、成熟企业则需要不断完善相应工作。不同层级、不同职类人员的培训重点是有差别的,不能图省事而千篇一律,高层与中基层、管理类与作业类,他们之间有相同内容,但也各有侧重点。
,培训规划在执行中是否偏离或是隔三差五地调整,也应当作为评估的一个要素。但是,我们绝对不能“为赋新词强说愁”,绝对不能为了体现规划的稳定性而罔顾实际情况的变化,不去对规划采取积极的、适宜的调整。
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2024-09-26 11:11
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