培训时间如何确定,确实是让广大同仁们无比头疼的一件事情,但是HR的工作就是要合理安排培训时间,最大限度的让公司和员工双方都较为满意,也尽可能的不影响工作还能兼顾员工的休息时间,这是我们理想中的状态。
一、有。碰到这种情况很正常,没有碰到反倒奇了怪了。
二、遇到大家对培训时间有争议的一般是这么操作的。
1、根据市场行情和行业特征以及产品特点决定。
虽然这句话看上去有点假大空,但是还是很实用的。每个行业都有淡旺季,每种产品都有其适用范围,甚至当地政府也会偶尔出台跟你企业产品有关的政策法规,我们应该首先站在这个高度上去安排我们的培训时间(所以当有的公司政府政策和市场行情我们不能决定,但可以参考和指导我们的工作)培训按照内容、培训对象等进行分类后,将紧要性差些的培训安排在淡季进行;跟工作效益直接挂钩的培训优先安排。
2、参考部门主管意见。
部门主管对本部门的工作负有直接责任,他们对于培训时间的合理安排更有发言权,应该提前征询部门主管的意见但是我们的培训时间一般都会在做年度培训计划时初步确定好,所以对于主管的意见要选择性听取。
3、千万不要征询员工意见。
人多口杂,都不想在休息时间参加培训,去征询员工意见是都倾向于工作日培训,至于工作完没完成,业绩达没达标都不在他们的考虑范围;所以这点一定要注意。
4、中小型企业的培训时间很多老板要亲自过问。
这是中小型企业的特点,老板是资本家,剩余价值才是企业的生存目的。利用上班时间进行培训很多老板们丝毫不理解,还会一票否决,要求安排到节假日,这点HR可进行情况分析,根据培训课程内容设置和之前收集到的数据剖析给老板,再看最后决定。
5、根据培训的内容来安排。
一般我们的操作是专业性强的安排到工作日,一般素质能力提升的培训相对轻松一点的安排到周末,员工对于这样的安排相对还比较满意。中高层的培训公司现在采取较多的就是网络在线培训,发给高管学习卡,自主学习,学习完后提交学习成绩报告等资料。
什么样的培训时间安排都会有人不满意,做不到全部满意,就要做到尽量让矛盾双方都有满意的地方,员工需要民主调查,老板需要权力集中,那我们就先民主在集中,保证“较大主体”满意。
23楼 核桃小耗子
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22楼 高乐高
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21楼 水中荞麦
学习
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千万不要征询员工意见。 太精彩了,学习了,感谢分享
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11楼 宝鸡巨龙
我们也出现此类问题
10楼 阳火阴符
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9楼 无所谓1
我们三茅里的“打卡学习”,主题设计、分析的框架非常好,就是在做分析的具体内容里,理念性的较强,还是希望能学到切实、深入一点的经验知识,就像“会飞的海龟”说的一样。
8楼 无所谓1
我们公司也是分淡旺季,淡季抓管理,旺季抓业务,在淡季时根据培训的主题不同,公司和个人分别出时间,每次培训尽量控制在2个小时内,如果时间晚了,对没有公交车的,公司要支付员工回家的打车费用,做到双方利益均保证的效果,员工接受培训是为了给公司带来收益,公司在培训方面必须是投入的。
7楼 杏仁0931
学习了,赞同第二条的参考部门主管意见这个观点
6楼 oceanz
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OTOOTOOTO
@oceanz:学习了,很受启发,谢谢分享!
5楼 秉骏哥李志勇
培训与工作、休息等在时间安排上是不可能不起冲突的,处理得较为完善。
小茅HR
@秉骏哥:培训也是工作
4楼 xahtlgm
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