如何制定年度培训计划?其实要把这个工作做好很不简单。因为计划这个东西是我们在现在对未来的一个趋势判断的基础上做出来的,那因为我们在当下根据局部的受限制的数据做出来的预测到底跟实际情况的发展有多少契合度呢?这个都说不好,只能我们在执行的过程中不停的去修缮。
另外一点,如何做出一个好的计划,我一直觉得如果能够把过程控制好,追求每一个过程的细节,出来的结果一般出入不会太大,我对于过程的重视大于结果。结果无非是检验我们的过程有没有把握好,到不到位的问题而已。接下来我来谈一谈做企业年度培训计划的过程控制的问题。希望对大家有帮助。
1、培训需求调研
这一点我觉得多说无益,培训需求调查的方式有很多种,但是重点在于我们从哪几个层次去收集信息,无非是3个方面:企业需求、市场需求、个人需求。想要了解更多内容,烦请查看我在本周其它时间分享的内容,谢谢!!
2、培训预算的确定、分配。
制定培训预算的时候先要看一下这个企业前几年的培训费用多少,这些钱的结构式怎么样的?老板的培训费用包括在里面吗?各个级别的人员各自的培训费用占比多少?哪一年的培训费用比其它年份多很多,为什么?根据这些分析再去做培训预算,通过的可能性才比较高,不然培训计划订的再号也没有用。
3、培训类型、方式、级别
根据培训的内容不同,我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型,对于不同的培训项目,应该采取什么样的培训方式会比较好。我的经验是心态类的培训尽量用体验式的拓展培训会好一点;管理类的培训更多使用案例加分享加讲授式的形式,技能类的培训现场实操的话会好一点。不管用什么样的培训方式、方法,最终是服务于培训效果的。
3、写培训计划
1)先确定公司级的培训计划,后作部门级的培训计划
公司级培训计划主要包括管理培训、岗前培训、心态类培训等等。那这个东西一般比较好做,按照公司以往的要求跟安排来操作就行了,比较难的是部门的培训计划,部门的培训需求通常比较具象化,而且每年的要求都不一样,譬如公司的财务部,有段时间因为各分公司财务人员异动频繁,要求招聘一批能够接受外派的财务人员,经过一段时间培训以后统一输送到全国各地,这个就是比较特殊的要求,要跟各部门经理反复沟通。
2)明确各培训项目信息
包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。对于重点参加人员,在培训后要进行考核。 想下面这样:
3)与部门讨论
我们把培训规划作出来以后,特别是部门级的培训计划,要反复跟部门经理进行讨论,先把计划初稿发给各部门经理,逐一进行沟通,人多的话可以电话沟通,收集每个人的意见,完了以后再人力总监的或者培训总监的组织下开会表决,正式通过。
4)公告
让大家伙提前做好心理准备
今天分享到这里,谢谢大家!!
15楼 高乐高
学习了,感谢分享O(∩_∩)O~。
你一直不化妆,总是素面分享,呵呵。
14楼 天空一点蓝
感谢分享
13楼 顾行
谢谢分享!
12楼 新钓客
感谢支持
11楼 穗妈
感谢前辈分享 学习了
10楼 卢烜的世界
值得借鉴!
9楼 平原的开阔
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8楼 爬树的鱼
谢谢
7楼 达达闽
讲得挺好的,谢谢分享!
6楼 玖零
谢谢分享!
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
4楼 筱小茜
能否把你的培训课件给我学习一下,我今年讲完之后,一直在苦恼明年的培训内容,感觉不知道要讲什么了
邮箱76877071@qq.com 无论如何先谢谢了
3楼 304170442
学习了,谢谢分享!
2楼 baizhenli
学习,感谢分享
1楼 糖糖唐
超好的分享!谢谢!