新员工的入职培训由人力资源部主要完成这部分工作。
在操作中,一般还是按照公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样。
通常,我们会把一周内,或者一个月内入职的员工做集中的入职培训,集中宣讲。这个可能要比单对一的形式更能产生培训效果。我们会在员工入职时,办理完毕入职手续时,给他简单介绍下公司的考勤制度,需要注意的规章制度。至于全面的公司宣讲,都是采用集中宣讲形式。
所以我们在操作时:
一、集中宣讲,一般最多在20人左右;即保证了培训效果,又保证了培训的参与人数。
二、培训时间一般会安排在工作日的最后一天下午安排;可以比较轻松的情况下让员工接受公司层面的介绍,帮助更快的融入公司。
三、培训的讲师,由人力资源部培训专员负责,人力资源部经理负责最后的总结及评估。专人负责,更能保证培训效果的达成。
四、在培训的过程中,可以采用的破冰的形式,让大家既能参与到又能融入到培训中,不至于让大家只听不参与,而听讲过程中走神。
五、既然是老三样,所以这部分的课程肯定不能少。可以课程设立更轻松点,让大家多参与,已达到讲授效果。
六、迎合新员工的诉求。新员工最想知道什么,了解什么,可以这部分多做些宣讲,这样也一定程度上避免了,培训讲师光自己照本宣科。
1楼 云水禅心R
感觉打卡又是一个知识点的轮回,支持并继续关注。谢谢分享。