我们公司的年度培训计划包括以下内容;
第一、公司培训现状分析,根据公司现状,结合公司年度工作重点,分析当前着重需要培训的项目,这些来源于公司上年度的绩效考核及本年度的工作重点。
第二、公司培训的实施:本部分主要对培训工作的顺利实施进行规定,各部门在培训工作当中的职责。人力资源部负责培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结。相关部门负责督促相关员工的培训、参与培训。
第三、公司年度的具体培训计划,主要分两部分,第一部分为新员工的培训,包括公司简介、企业文化、员工手册、产品知识、财务制度培训。第二部分为人员职业素养、能力提升方面的培训。
第四、公司年度培训的预算。主要包括外派培训的费用、讲师的报酬、资料费用等。
制定年度培训应注意以下问题:
首先,要有培训需求调查,没有调查就没有发言权。培训计划要在培训需求的调查上做出。培训计划必须从公司经营出发,从实际出发。
其次,为适应员工的需要和个体差异,应该考虑设计不同的学习方式来适应员工,比如小组讨论、拓展训练、观影等。
第三,培训也要有考核,什么岗位该参加培训,达到多少学时,学习后的效果都要纳入培训考核当中。
第四,培训计划的制定要调动各部门的积极性,让各部门参与到培训计划的工作中来。