第4课:如何制订年度培训计划?为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
年度培训的计划根据公司的组织架构及公司的所设计的培训需求相结合:
一、年度培训计划包含:
1.课程类别
从新员工入职到转正到晋升,职位类别针对的培训课程不同,例如:有新员工入职培训,管理层的培训,技术性的培训,其他(特殊性的培训)内部培训等;
2.课程名称
新员工培训主要的课程以公司简介、员工手册、规章制度为主;
管理层培训主要的课程以过程为导向,比如:口才学、时间管理能力、团队管理、突发事件等;
技术性的培训根据公司的实际情况来讲,比如我们是以监控行业为主,第一时间想到的就是工程技术师,具备的常识性的知识,从客户的角度我们应该要解决什么样的问题,哪些是必须掌握的技能;
其他,指:如果有员工在公司业绩突出者可以申请与本公司签订培训协议,比如:人力资源管理学习、参加培训课程(是以提高所在职的能力为主);
内部培训是以小组为单位,或者用PPt的形式来做总结。比如一周的收获、感悟等;