【04月10日打卡总结】作为制造型企业，因为

作者 Momofish 更新于：2014-04-11 15:00 888

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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作为制造型企业，因为要保证订单的进度，公司安排的是单休，也就意味着，培训如果占用员工业余时间，整块的时间就是周日了。这样安排员工们自然有意见，毕竟连着上班得不到应有的休息，会状态不佳，情绪不高，所以如何合理安排时间，既不影响公司的工作安排，又能安抚员工情绪，提高培训效果，是我们要重点解决的问题。

1、你们公司有碰到过这种难题吗？

A、有

2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？

如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

关于培训时间分配，目前是按照紧急性、重要性来处理的，大致分类如下：

一、重要紧急培训：我们公司刚刚成立的新事业部，因为上新项目，针对新项目推进计划而产生的培训就属于这一类。目前公司通过内训和外训同时展开。因为新项目时间紧迫，所以必要时可以安排脱产培训，昨天，6名技术和质保人员就直接赶赴客户方脱产培训学习。

二、重要不紧急的培训：如入职培训、岗位技能培训或业务培训，这一类可以事前和部门做好沟通，再按照综合培训计划表来执行；如果有紧急生产任务，可以适当调整培训时间，但必须保证在DEADLINE前的时间完成。

三、相对不重要但紧急的培训：如安全、消防培训或区上通知的社保或企业项目申报填写培训等，一般会提前几天得到通知，有的要求企业必须签到，有的没有强制要求。这一类培训虽然来得紧急，但是可以根据工作计划的轻重缓急来安排。如果必须要参加，甚至涉及企业切身厉害的就参加；如果确实走不开，就提前联系好，申请电子版培训资料，事后自己消化就可以了。

四、相对不重要也不紧急的培训：比如企业淡季安排的培训，因停电、停气临时安排的培训。因为员工时间相对充足，所以可以适当灵活，根据公司安排和员工的数量，可以推行旺季时被推延的计划，有些常规性的培训如企业文化、制度流程等相关都可以提升议程。

简单列举上以上分类，挂一漏万，还有一些外审培训或者体系培训，以及出差学习培训，都可以根据公司对培训的定位和紧急、重要性做以上参考归类，从而便于合理规划和安排培训时间。
另外，关于培训的时间，自觉有一朋友公司采取的方式有趣也有效，在此一并分享：

一、网络大学：给每位员工一个账号，每年制定120的学分要求（部分有在线考试要求），主要是时代光华的课程，从管理到沟通到业务围棋、商务礼仪、甚至园艺，无所不含，除了几门必修课，员工可以在自己的兴趣范围充分发挥能动性，爱其所学，学其所爱，而且不占用工作时间，年底学得多学得好还可以和奖金挂钩，资源是丰富的，方式是与时俱进的，执行起来那是省时、省力，效果杠杠滴~

二、工会出马：以工会名义在周六或周五组织培训或拓展或学习活动，并适当给些活动经费，不仅提高了员工的积极性和参与性，还让员工们去了还想去。前提要空出一天休息日，保证员工的休息时间。

如何合理安排培训时间，见仁见智，但最好能做到三方的平衡和满意：老板的预算和要求、培训师的时间和安排、员工的休息保证和参与效果。有冲突时保证满足公司利益和大局为重，虽然大家好才是真的好，但是最终话语权还是在上级哈！