每家企业都有自身的局限,也不可能自己设计完成所有的培训项目和课程,除非设立了专门的培训学院。自身培训能力不足,就往往要借助外部的培训力量,不管是送出去还是请进来,身为HR,如何把住选聘关,为培训找到最有用的课程、机构和讲师,这真的是一个值得交流和学习的课题:
一、你们公司都有哪些外部培训?
目前公司设计到的外部培训包括:
1、体系培训——可以说是老板根据熟人推荐,自己选的机构吗;
2、证书培训——如技术工种,如行车工、叉车工、焊工、车工等,选择本区定点专业培训学校或人力机构,培训考试取证;
3、政府培训——政府单位制定的,必须定时定地点去,没得选;
4、管理培训——不时有培训机构电话到公司,问询或者推荐,或者直接发传真,介绍其旗下的专家多么多么牛,服务过多少家企业或机构,评价如何的好,基本上不理。我们一般从客户或同行处了解本行业比较合适的培训机构或讲师,毕竟,经历过实践考验的才是最符合企业选择的。
5、消防培训——消防大队的管理人员,对员工做消防安全及逃生培训,讲解很专业,图片很有说服力,一张张烧伤的画面、一座座起火的楼房,看完真的有冲动,准备订购讲解师推荐的家用灭火器,不知道购买属不属于培训效果的一部分哈。
6、福利培训——以前的单位曾经还有一些,比如三八妇女节请过妇科医师给女员工们做保健讲座,也算是外请的培训吧,这一块是通过公司的公关和合作单位取得的。还有诸如和个人形象设计师的合作,给员工及部分客户分享彩色搭配及服饰礼仪等课程,还是很受欢迎的。
二、这些外部培训,你们是如何识别和挑选的?结合企业实际,请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。
关于到HR部门对培训机构的甄选工作,可能还是老三样:
1、费用预算:虽说公司希望是“不花钱能办事,花小钱办大事”,但是想要培训起到实质的改善作用,还是要准备对应的成本付出的,毕竟天下没有免费的午餐。等预算资金申请批准后,再确定时间、地点等要素,后面的各步才能按部就班推行。
2、资质资历:不看噱头看证件,不要随便接听推荐的培训电话就答应了,慎重考察和比较,资历越久的机构越会重视信誉和口碑,好钢要用在刀刃上,选对了机构,信誉有保障,质量才有保障,才不枉培训计划前后的所有工作。
3、考察结果:虽说良好的开端是成功的一半,如果追踪考察到的结果不理想,那培训也会打折扣,所以效果好才是真的好。根据培训结果建立跟踪回访档案,结合实际工作中的表现及时记录和反馈,得到想要的结果,才有继续合作的可能。
在这方面,不少卡卡已经做了详细的分享,在此就不多赘言,一起学习哈~
18楼 逍遥星将
感谢分享。
17楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
16楼 玻璃造的心
学习了,谢谢分享!
闪电雷鸣
@玻璃造的心:很好
15楼 长着胡子的好好先生
学习了,谢谢分享。
14楼 随缘80
学习了
13楼 随缘80
学习了
12楼 顾行
谢谢分享!
11楼 新钓客
谢谢分享!
10楼 申申恋
这个福利培训值得参考,谢谢!
9楼 高乐高
工作忙不是借口,先支持,再学习O(∩_∩)O~
8楼 爱赢才会拼
谢谢分享
7楼 达达闽
学习了,谢谢分享
6楼 Smile555
在公司里面,培训体系的大概是如何建立的呢?有没有详细分享呢?
5楼 新钓客
谢谢分享!
4楼 HELLO未来
谢谢分享!
3楼 Remember2013
学习
2楼 丨亮仔丶
学习了,谢谢分享。
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!