【04月10日打卡总结】(1)员工技能强化措
作者 焱鑫森淼垚
2014-04-10 15:20
307
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
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(1)员工技能强化措施
可以由企业定期举办员工技能比赛,选拔优胜者进行表彰,营造提倡培训、崇尚技能的培训文化环境。
(2)物质激励措施
通过设立特级技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工的工人技术职称系列来管理员工培训,发布技术等级的津贴标。
(3)精神激励措施
对技能人才进行宣传、表彰、举办英雄仪式是创设培训型、学习型的企业文化的有效方法。 还可以通过高级技能人才的形象等器物文化、企业橱窗与影像展示、企业内部媒体报道与宣传来进行。
(4)其他激励措施
对比赛中年轻优秀者可以送入高校免费学习与再培训,提高学历层次,因为学识提高对于未来的更高技能掌握有裨益。 培训文化要不断塑造,成为企业与员工的行动自觉。
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