【04月11日打卡总结】本人是做企业管理工作

作者游子漂泊更新于：2014-04-10 15:34 727

内容来自 2014-04-11 打卡话题

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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本人是做企业管理工作的，对HR情有独钟。今天也厚着脸皮把我们公司的不成熟做法与大家共享。请各位专家给指导和建议，谢谢！

我们公司是生产石材设备企业，去年7月份刚刚成立。作为公司的高层对人力资源部的工作给与了大力支持。也深入了部门，共同探讨和制订具体工作内容。而今经过大家的努力，公司人力资源已经走过了很艰难的路程。公司在稳步发展的同时，充分的认识到了学习的重要。对三茅各位专家指导和资料的支持，让公司人力资源工作人员受益匪浅，谢谢三茅！

1、你们的年度培训计划包含哪些内容？

⑴公司不大，刚刚成立不到一年。我们的年度培训计划主要围绕着制度建设和工作流程开展起来。

⑵公司要求人力资源部必须围绕公司2014年战略规划开展工作，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度、各项流程及部门和岗位职责，并请公司高层，部门主管及人力资源部层层培训。

2、制度培训注意的问题；

⑴企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够马上运转起来，实现企业当前的目标。

⑵明确部门的工作制度和职责，完善岗位职责的说明并进行有效的培训，避免走过场不切合实际。

3、结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法检验分享

⑴在新员工入职前做好岗前培训，培训内容包括岗位职责、企业制度、企业文化等等）降低上岗后的出错率和离职率。

⑵对在岗人员加强岗中培训和提高培训，提升业务能力及管理思想，并且对培训的过程进行监督和考核，对培训的结果做出有效评论报告，做到过程有效、结果真实。

⑶按照人力资源六大模块逐步进行培训，根据个人的特点进行岗位划分。重点由人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行岗位描述、岗位分析，做出准确的岗位能力要求及合理化的薪水待遇标准及岗位职责的培训。

⑷根据培训，确定未来的部门绩效考核，包含计件、承包、绩效等形式，出台方案，进行方案前的培训，让所有参与绩效考核的部门和人员心知肚明，操作起来有标准。

⑸在绩效考核结果的基础上对工作中的不足进行强化培训，使员工能力和企业竞争力得到整体提升。