不否认公司对于新员工的培训大部分都是公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训这老三样,但是随着对人员培训样的重视以及效果考虑,我们公司近几年开始越来越多的融入培训的新花样。
我们公司是集团先组织拓展,其次各子公司各培各的,一般是入厂一级培训,公司二级培训,车间三级培训
个人认为较好的是以下几种做法:
第一,拓展。我们公司大部分是集团统一组织招聘,各公司派代表参与,招聘的新人统一到集团报道,由集团负责人出面组织下放前的拓展培训,各子公司随从。这拓展的效果是很不错的,尤其是对新进毕业生,既有趣味性,又可以增强学生们与公司员工的接触,让员工感受到公司给予的温暖。
第二,畅谈会。公司领导出面,人力布置会场,瓜果齐上桌,公司高层出面与新员工谈天说地,新员工畅所欲言,中间还有些击鼓传花之类的小游戏,这个过程,可以让HR更进一步对新员工有所了解,有助于为新工分配合适的岗位,人尽其才。
第三,厂区一日游。由人力带队,各部门出负责人,带领新入员工对公司各部门有个走马观花的参观,让新员工对以后的工作环境有所了解,同时面对以后的工作氛围有个心里准备,这样讲解技能知识以及公司概况,既生动又贴近事实。
我们公司目前除了进行一些教室培训外,无非也就以上三种方式了,其他的,还真想不出啥好的来了。。。
1楼 云水禅心R
感觉打卡又是一个知识点的轮回,支持并继续关注。谢谢分享。
蓝莓酱
@云水禅心R:谢谢关注。。。呵呵