如何制订年度培训计划?为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
目前公司对培训这块做的不是很规范,老板也不是很重视。
按照自己的理解,结合公司现时的实际情况,公司目前的培训计划应分为四大块:
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业务模块:公司业务模式、业务流程、业务专业知识、业务谈判和沟通技巧、项目业务可行性分析、潜在客户猎寻、潜在项目开拓、业务项目管理。
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技术模块:技术专业知识、技术流程、技术图纸、技术现场勘测、技术支持、技术英语、技术支援和指导。
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管理模块:时间管理、心态管理,情绪管理、电邮管理、沟通辅导技巧、工作汇报机制、绩效反馈和考核、公司管理制度培训、文控体系管理。
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个人成长模块:个人的兴趣特长以及成长方面的培训,英语、办公软件、文娱等
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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重视对培训的经费投入和合理分配;
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资源倾向性投放,根据公司今年的发展计划和目标,应重点在业务模块投放培训资源。
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培训效果评估:短期的培训成效基本都有做,但是相对季度和半年以上的培训成效评估做的太少。
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内部培训讲师队伍急待建立和资质培训:之前的培训多数现在部门内部,都是有经验的工程师或是管理人员担任,但是对培训技巧和资质都是没有经过系统培训的。而且公司项目和业务开展阶段,经验丰富的导师基本都忙于自己的岗位工作,培训就会搁置,所以急需建议公司稳定的内部培训讲师队伍。
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培训时间跟上班时间需合理分配,很多部门管理者不重视培训,上班时间不赞成员工参加培训,下班时间,很多员工因交通距离i和时间关系也无法集中尽力参加。
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培训形式和周期,需考虑到公司项目开展进度,尽量避免在公司项目高峰期密集安排培训。