【04月10日打卡总结】1、我们公司也出现这
作者 我是CC
2014-04-10 16:43
362
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
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1、我们公司也出现这种情况,领导跟风,觉得应该制定完美的培训计划才能调动大家参加培训的积极性,最近一直大忙特忙制定所谓的培训计划,实际意义并不大;
2、什么样的培训计划才是好的?很难界定好的定义,但本人一直认为,操作性强、反馈多的培训计划,效果远远高于“标准计划”
3、如何评估:要检验培训方法是否有效,最好的办法就是反馈信息,从培训个人、领导、导师等反馈的信息上,最能直接反映培训效果的;
4、总之一点,培训计划需要结合实践来做,从反馈信息中改进,这样的计划才能执行,才能有效果。
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2024-08-22 14:30
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