许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
关于培训时间,如果真要较真,那么我们的许多时间可是要计算加班的哟?!但是如果员工真把公司的学习当做一种福利,而且公司的培训堪比福利的话,或者员工对现有培训时间习以为常或者能够接受,那么OK,公司的培训你想用什么时间只要不耽误工作就行。
但是,现实情况是:
一、员工的想法是:下班的时间是自我安排的时间,有关员工是否在八小时以外自我发展自我学习是员工自己的事情。但是在公司号召下班后培训时,员工都是随大溜基本到场的。
二、中小企业老板则认为:工作时间搞工作,工作以外的时间搞培训,这是私有企业,天经地义!我给你开工资,你就得服从公司安排。企业老板的管理觉悟很多都在这个层次水平。但是现在很多老板也重视人力资源管理了,而且尽量在改善这种状况。
三、在工资方面,往往非工作时间培训的企业工资在同行具有竞争力,他们同比岗位比别的企业高出200-500元,高层管理更高,或者销售岗位绩效更高。但是,一切回报都是要付以代价的,那就是时间成本,非工作时间公司的培训。其实效益不好的企业更想在下班后培训,但是工资开不出又在时间上苛克员工,员工就会一走了之的。
面对培训时间的问题,为了不和员工的想法与利益发生冲突,我们从以下几个方面考虑:
一、课程内容是员工所希望的,员工认为听有所值。
有一朋友,在一家投资公司工作了三个月溜了。这家公司在当地小有名气的,但是他半年内换了3个人力行政专员,其他岗位听说也经常换人。为什么?每天下班后学习,要么是规章,要么是考试;周六上一天,不是组织楼上一家培训公司的下来讲课,就是考试。员工厌啊。
我认为,非工作时间的正规培训,考虑:
1、业务上急于解决的问题,大家都想立刻解决的问题;
2、外请老师集中的培训,因为老师的时间安排只有牺牲员工的休息时间。这属于专业或公共课中高质量的培训,属于员工真正的福利培训,能拓宽员工的专业知识提高专业能力或者心智魅力,员工心中有数并趋之若鹜。
二、多种形式开展培训。
周六,组织部门爬一次山,然后饭桌前座谈一下近期的工作成绩与问题,既拉近了距离,又站在领导的位置为其下属进行了一场培训,督导培养了下属。HR部与部门的关系更亲密,公司领导也夸HR会办事。
或者在员工下班后,集中召开一次会议,目的是就近期发生的重大事项进行通报或者修改的制度进行学习。这些事项与制度关乎员工的切身利益,员工不得不参加,而且会认真听取会议精神。注意开会前签到。这实则也是一次培训,但是可以通过业务之口达到人力资源管理中的培训目的。
三、对于可以固定时间并常态化的培训,要有系列专题并坚持。
我们周六上半天班。这个时候,多为培训时间。我们利用这个时间将后勤人员集中学习一些系列的课程碟片,一周一个内容,学习前下发内容简介,课程后原则要求下周交心得体会。或者每一个内容结束大家发表一下观点。
四、提升各层管理人员的素质,将“培训工作是管理一项基本工作”的理念贯穿于管理者行为当中,通过管理者适时培训。
这时HR可以在一些培训现场(可能是班前会,可能是交接班会,可能是周会等)进行跟踪,并形成培训总结。
20楼 核桃小耗子
支持精彩分享!
19楼 美丽小天使
多种形式的培训方式,我想大家都很容易接受的,楼主说到的。组织活动然后带入培训内容,还有周六上的半天班,作为培训时间,这种方法很值得提倡。
18楼 高乐高
感谢精彩分享O(∩_∩)O~!
17楼 xahtlgm
学习了,谢谢分享!
16楼 新钓客
谢谢分享!
15楼 顾行
谢谢分享!
14楼 林夕3
学习
13楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
12楼 阳火阴符
谢谢分享。
11楼 泽光
学习了,谢谢分享!
10楼 秉骏哥李志勇
培训与工作、休息等在时间安排上是不可能不起冲突的,处理得较为完善。
9楼 youma
谢谢分享 !
8楼 chen2687
已分享
7楼 卢烜的世界
学习了!
6楼 海之石
谢谢!
5楼 唐山庄主
谢谢分享!
4楼 唐山庄主
谢谢分享!
3楼 万全黄师傅
学习了
2楼 弓长文
谢谢分享
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!