为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
我们公司的的年度培训计划主要包括如下内容:
一、 公司各部门、各类职位人员的培训需求计划表;
二、 各项培训可能对公司发展或战略带来的利与弊的分析;
三、 培训计划方案的设计、具体实施步骤与安排;
四、 培训费用的预算;
五、 培训效果的评估方式、时间、责任人;
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
对于制订年度培训计划,通常我们的做法是:
一、 汇总各部门年度培训计划;
二、 根据公司年度发展战略及短、中、长期人力资源规划及现有人员岗位配置与储备情况,分析并确定年度培训重点(这样做的好处是当公司资金出现困难或出现其他不确定因素时,可以优先保证重点培训计划的实施及完成率);
三、 参考以往年度尤其是最近两年的培训效果评价,找出各类培训中的亮点与不足,扬长避短,力求达到各方面的最优化;
四、 由于我公司下属分公司有的属于季节性生产,所以培训时间的安排会尽量避开生产大忙时节, 以冬季歇工期为主。必须安排在生产季节的,以将培训老师“请进来”、或以内部培训为主,尽可能不要影响生产;
五、 培训资金的使用应严格控制在预算范围内,特殊情况下超支部分需有文字的说明报请领导批示,并附在年度培训档案中;
六、 做好各项培训及年度培训的分析、总结工作,为下一年度培训的改进和优化提供有效的参考和依据。