【04月10日打卡总结】制定年度培训计划的目
作者 wuqg62
2014-04-10 17:37
1345
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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制定年度培训计划的目的一是统筹安排各项具体工作,让各项工作有序进行,让各个环节涉及人员提前知道自己的工作内容,合理安排时间;二是厘清各项工作的权责分配,便于后期的奖惩。从这两个角度讲,年度培训计划其实就是一份比较细的执行手册,以下几部分内容是必不可少的。
1、培训预算及费用分配情况;
1、培训时间周期安排;
3、被培训对象的圈定;
4、培训内容设定;
5、培训讲师来源安排;
6、培训场地使用;
7、培训执行人员分工,业务部门接口人安排;
8、培训效果跟踪评估具体安排及监督。
需要注意的重点一是宣传,目的是避免不教而诛;二是奖惩,目的是引导员工做你想让那个他们做的,形成习惯;三是过程中资源协调、人员对接和沟通,个人认为这是最难的,因为计划总是赶不上变化,没什么太好的办法,有个好的态度、必要地原则要坚持,其他的随机应变吧。
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2024-09-25 11:58
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