参加的积极性,培训效果的评估。
首先,因为公司所存在的实际情况,工作的高节奏,使得大家都不愿意抽出间来参加培训,都在埋头苦干。
第二,培训没有一套非常完善的制度,参加与不参加,对个人的竞升,业绩没有实质的影响。
第三,因为资源的限制。没有办法满足个人培训需求,针对性不强,不愿意参加一些无关痛痒的培训。
解决积性的问题,在做规划时,要充分考虑时间,培训项目,地点等因素,尽量在公司资源允许的情况下,安排员工有需求的培训,让员工自己主动去参加培训。
培训效果的评估。
现在培训存在的普遍的问题,没有对培训效果进行评估,即使有进行评估,也停留在反应阶段。为何没有进行评估。
首先,评估难度。
其次,培训结果有没有进行应用。
根据实际情况进行评估,有些培训是操作性的,就要评估员工在参加此培训后,其个人能力是否得到提升。
培训结果的应用,员工培训提升后,是否有相应的奖励措施给讲师与参加人员。