第4课:如何制订年度培训计划?为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
主要包括凝聚力、执行力、提升员工整体素质
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
因我公司培训数次并不多,经验也不足,只是说说本人对培训的看法。我们是房地产公司,通常是年初和年末各进行一次全体员工的室内培训,期间会考虑全体员工参加室外拓展训练一次。而我们进行培训通常需要考虑以下几个方面:
第一,培训时间和地点,公司各部门工作时间节点统一,会场所需用品布置,包括投影,电脑,签到表,评估表,道具等;
第二,培训讲师和受训对象分别是谁,讲师通常由外部聘请,提前和讲师沟通,告知受训对象及此次培训的目的;
第三,培训主题,提前与讲师沟通培训主题;
第四,培训效果评估,提前设定好培训评估表,调查此次培训的效果,要求受训对象必须返回;
第五,培训总结,总结经验,吸取教训,为下一次更好的培训做基础。