上周刚好做了一批新员工的入职培训,总体培训效果还不错,培训氛围,测试结果,及培训改善都有了一定的改变。总结一下,这次培训的内容和几个注意事项:
一、领导讲话
培训开始后,由公司的总经理亲自讲话,欢迎新员工的加入,让新员工感到公司老总对人才的重视与培养。然后总经理进行公司发展历程、企业文化、发展战略等方面的简短介绍,让新员工简单的了解企业的发展状况,并想融入到企业中。
各部门经理亮相
总经理讲话过后,有请公司各部门的经理进行亮相。大体的介绍组成部门及所在部门负责的主要工作业务范围,让新员工明白,相关的工作业务该找那些负责人进行沟通解决。
二、人事制度的培训
对新员工,进行考勤管理规定、出差管理规定、转正流程、岗位职责、绩效考评规定等的培训。让新员工明白公司的主要规章制度,一方面起到告知新员工的作用,更重要的是让新员工明白自己该如何做事,做那些事,其直属汇报的对象是谁。人事制度的培训,相对比较枯燥无味,在培训过程中,可以多穿插一些具体的实例,或者多与新员工进行互动,可以增加培训课堂的趣味性,最重要的就是让新员工能够吸收所培训的内容。
三、财务报销开票流程
财务部进行相关的报销流程,付款流程、开据发票流程等相关的培训,让新员工学会粘发票,知道那些单据可以报销,那些单据不可以报销。开据发票时的注意事项,向客户索取开票信息,是增值税发票,还是普通发票一定要核实清楚。
四、销售技巧与商务礼仪的培训
公司专门请保险公司工作的人员,对新员工进行销售技巧与商务礼仪的培训。使新员工明白销售的技巧及保持良好的职业素养的重要性,同时让新员工多去阅读相关的书箱,更快的提高销售的实战技巧。
五、产品知识的培训
对公司所生产经营的产品,进行分类分批的重点培训,通过培训,新员工可以大体了解公司的产品线。这些产品的主要原理是什么,具体的竞争优势是那些,便于开发客户。
六、培训测评
培训的最后就是测评工作,对所有设计培训的内容进行综合的测评,并把测评结果与新员工当月的绩效考评和转正考评进行挂钩。
23楼 阿嫔
已经学习,感谢分享
22楼 当I已成往事随风
谢谢
21楼 顾行
谢谢分享!
20楼 新钓客
感谢分享!
19楼 水芸
谢谢分享
18楼 642753826
谢谢分享!
17楼 沙漏方
一线员工也都这么培训吗?老总讲话,经理还要全部亮相吗?
制造业人力
@沙漏方:亲爱的,如果是中小型企业的话,可以让老总过来讲下话,然后在培训中展示领导风采!我的总结投稿里也有写。欢迎来访!
这是我的第一次总结投稿《page 105 of 365 chapter 2014 ——HR如何实施好新员工入职培训?》,希望得到好朋友您的投票支持,和意见鼓励哦!欢迎来访,互相支持!
16楼 歆海逸扬
支持,感谢细致全面的精彩分享
15楼 云水禅心R
感觉打卡又是一个知识点的轮回,支持并继续关注。谢谢分享。
14楼 重生鎏
非常不错,分析地细致入微有看法和看点!支持!学习!感谢分享!!
13楼 sniper_1985
如果加上人力相关机制的培训更好。先文化塑造,再产品线历练,然后卖场实习,同步宣贯管理机制,企业发展。
宣贯人力机制(激励、机制、平台),同时,对卖场历练优秀者予以分层级激励。提升企业信誉度和诚信度。给新员工塑造良好的氛围。
sniper_1985
@sniper_1985:忘了这是针对校招的,对于社招的,关键是企业文化,部门架构,团队组成,个人职责,工作相关系统流程培训。
12楼 阳火阴符
谢谢分享。
11楼 玉沼春冰
我们人事部门只做企业文化,公司规章制度,绩效方案等方面,专业知识及技术培训,上岗位前有业务部门专业培训讲师完成。
10楼 中山诺诺
学习了谢谢!
9楼 萧湘子
学习了,谢谢
8楼 黄兰
学习了
7楼 闲情逸致之竹简
学习了!
6楼 人生转折
谢谢分享
5楼 软糖果
学习了,谢谢分享!
4楼 泽光
学习了,谢谢分享!
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