【04月11日打卡总结】答：培训时间的安排？

作者带你去海边更新于：2014-04-11 16:40 985

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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答：培训时间的安排？当然得根据公司的实际生产经营情况来。

诚如课题所说，培训时间的安排非常尴尬。虽然“磨刀不误砍柴工”的理念大家都懂，都很懂！只不过现实就是这样，特别是对于“时间就是金钱”的生产制造业来说，诸位看官，我不妨整个模拟情景如下，如有雷同，实属正常！

“经理，您赶紧过来看看！”培训专员近乎气急败坏的推门而入...

“咋了？”

“说好三点钟培训的，现在都超过5分钟了，该出席培训的人还没到一半！”

“啊，看来是生产比较忙啊？那你打电话催了没有？”

“经理，我当然催了，而且我还是两点五十五分的时候就开始催了...他们都说生产太忙了，某车间的车间主任说他们都懂的，不需要培训；还有的说，培训就不该安排在上班期间...”

“那下次把培训更多的安排在下班期间？你认为如何？”

“经理，您就别提这茬了，您是否还记得上次咱们培训那个《加强沟通技巧训练》的培训来着？当时是按照您的要求放在周末的吧，您回忆下出席率如何？公事出差的，私事请假的，以周末休息为由而理直气壮不来的...样样皆有啊；还有上次那个《将心比薪》的学习，我们是放在下午下班后进行培训的，因为参训的都是中层以上干部，所以出勤率还是比较好，但毕竟这是“洗脑”的培训，再加上是在下班时间，效果不算太好”

“难道我们就没辙了？这样吧，你先回培训室，能催着过来的，先催着，实在过不来的就算了”

看着培训专员气呼呼的离开办公室，这经理深深的吸了一口气，点燃了一根烟，沉思起来：

一、把培训时间安排在生产不忙也就是“淡季”的时候

生产制造业基本上都有一个生产的”淡季“，要么就是一些特殊行业，要避开“高温”、避开“湿度”等等，企业会充分考虑到利用这段时间来“养兵千日”...

二、根据培训内容的特点来安排培训时间

这个是安排培训时间很关键也是最主要的依据，譬如说技术质量培训、安全培训、设备培训、关键公司制度培训，你能以生产忙为由不培训?不能！老板娘肯定是不会同意的O(∩_∩)O~车间出现了批量的质量问题，不找到质量问题的根源，不让大家熟悉新的操作工艺，能生产么？出现了因操作不当发生的安全事故，能不坐下来举一反三共同教育一番？

对于一些提高管理意识、管理技巧、沟通技巧、领导艺术等等管理强化的培训，可以适当的照顾到企业的生产经营，而放在其他时间，譬如说周末或下班后，当然咯，若是培训能够在培训模式上予以创新，给大家带来贴心的感受和领悟，想必大多数参训对象还是能接受这个时间安排的...

三、培训时间尽量错开“特殊时间”

以企业单休的休假安排为例：周一与周六不安排培训，周一是一周的第一天，这天，会有很多的会议和工作任务安排，大家没心思也没精力来培训；此外，周六的效率也很低，大家都想着周末了，哪还能集中精神学习呢？不过培训的内容若是趣味性强的，或是拓展训练等，倒是可以考虑放周末前夕的时间。

四、培训时长上面的安排

说句真心话，“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”太贴切了，哪里都能用，譬如这培训上，你培训的模式死板，内容空洞，没活力没热情，谁愿意多呆一分钟？若是你培训的模式灵活，内容丰富新颖，大家都是流连忘返的感觉...话虽如此，有多少人能把培训做到“酒逢知己千杯少”呢，很难，所以说我们在培训时长上还要尽可能安排得妥当点，就以学校的学生为例吧，一堂课40-45分钟，中间休息5分钟，然后还有“上下半场”中间是课间操10-15分钟，那么我们成年人呢？课间操就免了，一般来说，中间休息个5分钟，总时长1-1.5个小时足矣...太长就成裹脚布啦

五、还没想好...

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