【04月11日打卡总结】笔记:制订年度培训计
作者 小小娜
2014-04-11 08:32
394
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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笔记:制订年度培训计划的注意点。
1、与规划的契合性。
虽然有的公司并没有完善的培训规划,但通过对培训计划的整体安排却也体现了对一整年的培训规划的建设,虽然有一定的短期性,也要看是否符合企业的短期目标等任务。
2、培训预算的安排。
重点内容、外部培训等往往是预算的重点,因此,在制订计划时应有一定的倾斜。但也要对内容、效果做好跟踪把握,提高培训的性价比。
3、时间安排的协调。
各部门在制定培训计划时,往往只考虑到了自己部门的情况。所以,HR在过程中要不断的协调跟踪,以月为单位,不但要提前协调,过程中也要不断跟踪。因为车间情况,并不十分的固定,加上有夜班情况,过早无法将培训计划落到到天,只能临时安排,所以,HR就成了的各部门的协调者。
4、跟踪。
不仅如上面时间安排的跟踪,对培训计划的执行、培训内容的考核也要做到事前明确、事后跟踪,这样才能保证培训计划的顺利执行与效果的改善。
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