一、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
(一)拓展培训的优劣势:
1、见效快。拓展培训的效果是很明显且效果比较快,很多问题在平常工作中长期无法解决的问题,通过拓展也许很快就可以解决。我们常说:能玩在一起的人也一定能在一起工作。说白了拓展活动可以改变人的很多固有的观念,所以观念一变,当然很多很多事就很好解决了。
2、能寓教于乐。拓展活动是要求所有的人员都要参与到活动当中的,所以他(她)就能亲身体会到活动内容本身需要解决的一些问题,这些问题很有可能就是参加这些人身上存在的,那么通过这种活动的方式来解决问题,大家都能很容易接受。
3、受工作影响小。因拓展培训一般都是不在公司并在室外进行,这就需要参加人员在培训前安排好工作,不要安排在培训时间处理工作上的事情。这样一来参加的人员受工作影响就降到最低,能全身心投入培训,当然培训效果也相对要好。
4、效果无法持久。拓展活动的效果是比较快,但要长期保持这种效果就比较难,后继需要很多工作要做。
5、受培训内容及培训对角的限制。拓展培训不是什么内容都可以搞什么人都可以参加,它还是有它的相对的局限性。
(二)拓展培训适用培训的类型:
1、团队建设,尤其是新团队的建设。一个团队成立、定型,这中间的磨合是很多很多的,如何解决这些问题尤其是如何很好贯彻团队首领的意图?那么通过拓展活动就可以很好的解决这些问题。
2、新的改革或新理念贯彻之前以解决观念或理念上的问题。在工作中,有时候我们为推进某一项改革,难度很大很大,甚至于无法开展,那这个时候做做拓展培训是很有效果的。
二、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
1、做好拓展培训需求分析。也就是为什么要做这个拓展培训?这次培训培训需要达成一个什么样的目的?解决什么样的问题?这些问题能否通过拓展培训来解决?如果不能,那又能起到一个什么的效果?
2、选择好拓展培训机构。一般来讲,做拓展培训很少有自己单位自己做的,一般都是外请拓展机构来完成这个事。在选择拓展培训机构中,选择的标准:这些机构有做过什么的拓展培训?有哪些服务单位?拓展培训的长项在哪?该机构能否贯彻本单位的意图?并达到想要的效果?费用如何?等等,其它多选几家来进行对比就可以了。
3、拓展培训的组织。这个工作基本上是由拓展培训的机构来完成,但本公司要做好前期的准备工作,并在培训过程中时刻关注培训的进程,以保证公司意图的贯彻。
4、培训效果落地。完成培训后,培训牵头部门接下来要做的就是立即进行相关工作的推进,如改革措施的实施、提出工作需要解决的问题等等,也就是常说的“趁热打铁”,趁大家兴奋劲还在,这样需要解决的问题阻力也就会小很多。
15楼 进行中
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14楼 高乐高
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洪哥哥还是以往如旧,呵呵。
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8楼 重生鎏
分析的很细致入微,受益匪浅,好棒的东东!!感谢精彩分享,后续关注中.....
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学习了,谢谢分享!
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谢谢,这又是一个好的学习机会
5楼 会飞的鱼sjy
拓展是短期内效果非常明显,但若对于长效而言还需加上一锤!
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2楼 304170442
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