【04月11日打卡总结】如何制订年度培训计划
作者 寒梅8
2014-04-11 08:45
434
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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如何制订年度培训计划?
就如答题的三步走(是什么?为什么?怎么样?)一样,在回答问题时首先解释定义, 举例说明培训目的:
1、提高公司管理层及基层员工的“执行力”;
2、通过培训掌握科学的目标分解方法 ;
3、熟悉计划管理的精髓及工作流程;
4、提高个人工作效率与相关的技巧。
一、 要做好年度培训计划,有两个前提准备 :
首先是最好成立专职的培训部,如若没有,则在HR部门明确安排培训专员,培训执行必须由专职最好是专业人员来负责;
其次是必须准备好粮草先行——预算。再好的计划没有经费支持,就无以为继,年度培训计划只有论为海市蜃楼而已。
二、 自己曾经借鉴过一个不错的培训计划涉及模型,和大家分享一下:
三、计划书大致可以包括以下内容:
1、上年度培训工作总结: 计划达成情况、上年度培训费用及预算达成率、培训中存在的问题和不足,提出改善方案。
2、本年度培训需求分析 :本周分享话题已经对培训需求调查方法有了比较完善的介绍和说明,这里就不再赘述。
3、本年度培训工作计划与目标:新员工入职培训、管理层培训计划及考核指标、 业务部门培训及外派培训的考核要求。
4、本年度培训费用预算:根据制定的培训计划及企业实际情况合上年度培训费用支出情况。并对分类培训按轻重分配比例。
5、培训计划安排:培训项目与内容、年度培训计划表、培训计划制订及执行过程中,与相关部门及财务部配合做好配合协助工作等。
6、培训效果评估:培训实施结束后,HR部门和各职能部门应对培训实施效果展开评估,采取评估调查表、测试、工作模拟等方式进行。
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