【04月11日打卡总结】一、需求调查。这制定
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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一、需求调查。这制定培训计划最重要的步骤。需求调查即根据培训的不同目的,展开培训需求调查,彻底了解企业及员工的隐性需求
二、分析需求调查中所收集的各种数据,总结差距和根源。也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决办法。
三、制定培训解决方案。这里包括:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目,确定培训工作的重点;确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。
四、培训计划的沟通与确认。通过以上的运作步骤,开始制订培训计划的初稿,初稿完成后还需要将你的培训计划拿到各个部门及高层管理人员中去征询意见,从收集的意见中再去修改你的培训计划,从而使年度培训计划更加符合企业的实际。
还有,培训计划中应该应包含几个方面:首先,应明确培训的目的。这主要是获得培训相关部门、中高层管理者和全体员工支持的主要途径,便于培训计划的最后落实。其次,要说明培训计划包含的具体内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次,制定培训报告,了解制定培训报告的方法。报告方法是否得当,关系到培训计划能否在培训部门内部,获得统一的认识,也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。
良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助,是在为管理者提高整体绩效时,培训将发挥出最大的作用。
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2024-09-25 11:58
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