【04月11日打卡总结】一、我们公司的培训计

作者许改云 2014-04-11 09:19 281

内容来自 2014-04-11 打卡话题

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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一、我们公司的培训计划是以集团总公司计划为蓝本制定的，主要包括以下内容：

（一）企业战略对培训的要求

主要通过对次年度经营目标的阐述，达成年度经营目标的重点、难点，培训在达成年度经营目标方面能起的作用进行简略阐述。当然，对照人力资源规划，对组织机构今年调整和内部岗位调整（如晋升、新入职、岗位轮换）带来的培训需求也不能忽视；

（二）外部环境变化对培训带来的影响

主要根据竞争对手市场策略变化，来分析培训能够解决那部分问题，当然也包括国家法律法规方面的变化给我们的影响，比如如果是超市连锁行业，食品安全法的实施、竞争对手电子商务网购系统的上线，要求我们必须加强政府接待公关、网上订单处理系统后台操作系统的培训等；

（三）企业内部各职能部门的培训需求

通过对各部门上年度培训效果总结、本年度经营目标分解、主要工作计划的分析，来阐述需要通过培训完成的工作和技能储备。

（四）上年度培训计划工作总结

主要对上年度培训工作的整体执行情况做简略分析，目的是为引出今年培训的重点工作。其中也包括各部门以及各岗位培训计划执行情况的经验和教训，一切都为了后面做铺垫。

（五）年度培训计划和相关费用预算

1、年度培训课程的基本安排（以下是部分节选）

2、内部培训讲师培养计划这一部分按照既定内部讲师已有人数，或扩充或补充或加强团队建设或进行讲师技能培养、新课程开发，不再赘述了。

（六）年度培训计划实施关键点和注意事项

是培训效果的后期跟踪、还是部门培训计划的落实、培训落地追踪情况的考核还是培训流程的完善执行，根据实际情况阐述。

（七）培训工作分工与职责划分

如果是子公司，写出培训的评估要点与关键指标即可，如果是集团总部培训中心，可能还要列出培训管理体系的基本组织结构以及培训中心的工作分工与职责划分。

二、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

1、计划制定的时间周期不要太长或太短

计划的制定需要部门负责人认真的思考，它既不能是部门负责人拍脑袋拍出来的，也不能让计划参与制定的人一天到晚疲于奔命填写各种表格、进行各种分析，这样也会引起埋怨。建议2周左右出初稿、3周出成品。

2、部门负责人一定要参与进来

只有他们参与制定了计划，那么最后他们才能真正接受并执行。建议前期资料的准备与后期意见的收集整理工作由培训管理人员做，而中间主要的需求分析与意见反馈工作由各职能部门负责人完成。省时省力大家都开心。

3、培训计划应该具备统一的结构和标准

例如我们的培训计划中基础培训（汽车培训学院、52周培训计划、企业文化培训、PSTI等）就是固定保留项目，每年都必须有，而且对参训人员的入职年限、年度评估成绩等各项资质都有严格要求，这部分培训是每年的“保留节目”。而针对今年普工流失率偏高和基层管理者培训技能匮乏的情况，我们在管理类培训中加入了高效团队建设、班组长管理、问题解决策略和TTT的培训，有的放矢；而对于今年上线的几个新项目，我们也设立了TS16949、**质量管理内部认证审核体系、Automobile Englishi的培训；而例如读书会、专题研讨会属于今年民意项目，我们新增加入培训计划，加上固定核心人才培训和人才测评计划，整个年度的培训计划丰满了。

4、一定要获得来自高层领导的指导和支持

一方面高层的重视来自起完善的管理理念，另一方面培训管理人员也要想方设法让高层积极参与进来、提升自身影响力、对各部门负责人形成强有力的影响这样才能把培训计划推动下来。

5、制定计划的时候要对今后怎么推动有个全盘的思考

培训计划也讲究PDCA(Plan-Do it-Check-Action),计划制定完成后，就要有强有力的制度作保障作支撑保证它执行。例如配套的培训出勤考核制度、各部门负责人培训考核指标、内部讲师管理制度、培训经费申请制度、培训请假制度、培训和晋升转岗挂钩制度等，都要事先完善，以免自己陷入被动，计划再完美也白搭了。

好了，今天就分享到这里吧，培训这条道路很漫长，说起来容易做起来难，但是我相信我们有心就会一次比一次做得更好，直到成功！

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