许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
答:一般主要看培训的内容,进行采用的相关的培训工作开展:
一、适当分散培训的时间
1.如消防安全培训:因为此类的培训是普及类,又需要适当的场所,所以我们按排每周一例会全员大会上进行讲解或演习,在公司的广场上或与借用消防中队的专员人员或一些演习器材开展培训工作,那么开始是时间,规定提前到7:30-8:30,为一个半小时的演习,一些公共安全培训的方面的我们一般都会适当选择周一的全员大会上进行融入一些。
2.在时间上给予进度放宽:如,协调受训人员自己适当的按排完成在时间上,不强化干涉。可选择利用生产不太忙的情况下,集中提前一些培训计划,或是公司与员工双方适当的让出一些时间,比如在预定的培训时间给予适当的延长。都在情理之中。
二、拆分培训需求,即将年度培训计划,分配给相关部门主管按原计划完成有关培训工作。
1.如生产安全方面的,可以由制造部门,协调有关的设备小组,工务课,生技课或设备操作人员集中进行培训。
2.安全,消防,日常注意事项,在开工提前至半小时进行部门常规化培训。
3.公共一些员工技能培训爱好方面的培训,则可以提前预告公告通知,张贴培训内容或主讲人员等,让员工自由选择,利用业余是时间进行培训。
1楼 顾行
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