一、有。目前公司是双休制,培训大多都安排在工作时间,但仍会出现迟到、缺勤的情况,一般口头借口都是“手头工作忙,临时走不开”,而实际情况是有人认为培训内容不适合,去了也是浪费时间等。
二、解决:
1、培训时间尽量安排在工作时间,每次培训安排两个课时,即1.5-2小时。如每周五下午16:00至下班,根据实际情况,可适当延长占用业余时间,但不超过1小时。因为每周五临近下班大多员工都进入对一周工作的总结状态,甚至有员工都在计划着周末的安排了,按一周心情来说属于“终于要解放了,没事偷着乐”状态,此时手头紧急的工作相对比较少,心情比较轻松愉悦,培训效果也比较好。
2、针对不同的培训内容,将参培人员列为“必须参加”和“自愿参加”两部分,做培训计划时要将“必须参加”名单做范围划定,培训前一天要跟据实际情况与各部门主管进行参培人员确认。这样能尽可能避免参培人员与培训内容不匹配的可能。
3、除在外出差外,“必须参加”人员如有事需要晚到或不到,要提前以纸质形式提出申请,并经部门主管同意后交培训专员处备案。无任何手续者当月处以罚款或内部通报等。会后培训内容以电子版形式发送给配个参培人员,包括出差人员。
4、将季度参培课时数纳入考核。根据公司实际业务情况,如分为管理类、技术类、销售类、一般职员类;或分为经理级、主管级、助理级;或分为高级职称、中级职称、初级职称、无职称类等等。不同类别设置不同的参培课时下线,以一定比例纳入本人及该部门的考核中,这样即便本人不重视,部门主管也会监督管理的。
5、最后,培训要想让投入和回报成正比,总的来说还是要将整个培训从准备到组织实施再到结果测评和反馈,包括讲师的选择、课堂氛围的控制等细节都要做好,让员工认识到培训是对个人和组织的不断的提升,提高大家的参与积极性。。。