1、你们公司有碰到过这种难题吗?
碰到过,可以说是经常发生,上班时间培训大家都以工作为由不愿意参加,即使去了突然来个紧急的电话或来个客户又匆匆离开了。选在员工休息的时间呢,员工难得休息还有很多家里的事情要处理经常牢骚满腹。
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
提前充分沟通
我们制定培训计划的时候只是定大的时间节点,具体的培训时间比较灵活,一般都是提前沟通确认的。比如我们计划下周安排一场培训,本周会与各部门主管进行沟通协调,寻找大家共同的空余时间,统一时间后由部门主管动员和安排人员参加培训,人资发培训通知和公告。
课时的安排和培训时段要合理
常规培训建议安排在半小时到1小时之间。培训建议安排在下午下班前后,一天的工作也处理的差不多了,员工工作一天了比较累,需要休息一下,通过培训可以缓解一下。我们的操作方式是:培训半小时就在下班前半小时开始。培训1小时就上班时间和下班时间各占半小时,这样领导和员工都容易接受。如果是主管的培训,我们一般会安排在主管会议前或会议后,这样人员集中一些。
培训课程的设置要有吸引力
我们制定课程的时候一定要根据员工的具体需求,是员工感兴趣的,这样参与度才能高。课程的形式建议灵活有趣一些,死板的面授只能是催眠。可将培训游戏、时下流行的影像融入到课程中,另外我们每次培训会给员工提供一些小点心,饮料或咖啡,在休闲放松中培训。我们外训一般会安排在周末,当然会安排大家喜欢的课程,另外我们培训完领导会带领大家聚餐,学习休闲两不误。
实行分批培训
在无法达成统一的培训时间时,我们采用分批方式。另外有些课程我们安排部门主管自行培训,这样就能灵活一些,充分利用零碎的时间。
学会借助外力
培训需要公司领导各个部门的大力支持,如果都不重视培训很难开展。大家总是说忙,其实时间就是海绵的水,肯定能挤出来的。每次安排培训的时候一定要领导知道,而且每次培训都尽量邀请总经理或副总参加,实践证明培训参与率比较高,其中的道理你懂的。
34楼 雨季十年
谢谢分享!需求搞对了,离不开业务部门的大力支持啊!下次可以聊聊,有关非工作时间安排培训,员工是否核算工资啊。
33楼 心净度容
谢谢分享
32楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享(*^__^*)
31楼 核桃小耗子
支持精彩分享!
30楼 高乐高
你们用下班前培训,和我们之前很相似。
呵呵,提出培训课程的吸引力很赞同O(∩_∩)O~
29楼 HELLO未来
谢谢分享!
28楼 luoyian
学习到了,谢谢分享!
27楼 林春容
哈,周六才去上了沟通拓展的课程
26楼 天空一点蓝
感谢分享
25楼 顾行
谢谢分享!
歆海逸扬
@老莫:谢谢支持
24楼 林夕3
学习
歆海逸扬
@林夕3:谢谢支持
23楼 HR晓铁
思路很清晰,受教了。
歆海逸扬
@鳴晓2014:谢谢支持
22楼 时间的童话
对,请部门领导大大提升参与度呢
歆海逸扬
@时间的童话:谢谢支持
21楼 画面定格0
学习,不过要是资源、环境和时间都达不到呢?要怎么开展?
歆海逸扬
@画面定格0:首先你要与领导充分沟通,让他重视培训,否则没有他的支持你培训肯定没戏。如果得到了支持,支持多呢你就容易了,支持的少呢,你就有多少米做多少饭,多沟通吧,发挥一下自己的能力,HR 就是因解决问题而存在的。,至少让大家看到效果,否则后续的支持肯定跟不上
20楼 新钓客
感谢分享 !
19楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
歆海逸扬
@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持
18楼 河东在河西
培训的具体需求总是很难有个准确的靶点,调查的时候得到的反馈要么是啥都需要要么就是啥都不需要,授课的时候也不能专心的听讲积极的参与,最后就是个流于形式,很是头疼;或者是个别人员想得到专业提升的需要外派学习,花钱多了老板不愿意,最后培训总是流于形式,也就是能给的员工不需要,员工想要到的公司给不了
歆海逸扬
@河东在河西:我们HR存在的意义就是解决问题,不要悲观,慢慢梳理,多沟通,培训的真正目的是为了提升企业的业绩,不能只考虑员工的需求,另外培训要与利益挂钩,即调薪、晋升、奖金评定等。
17楼 温温009
我现在比较迷茫,公司应该要搞哪些培训?培训的内容大概是什么?我们没有培训师,所以。。。
完美生活7875
@温温009:那就找一个培训师,你看看你需要那些培训,我可以全程为你服务。
温温009
@完美生活7875:找培训师费用高不?
16楼 自我催眠
如何做好沟通是一门很难掌握的学问,因人而异,因事制宜!
歆海逸扬
@自我催眠:人与人相处最重要的就是沟通,所以活到老学到老
自我催眠
@歆海逸扬:对滴!
15楼 宫静
谢谢分享,学习了!
歆海逸扬
@宫静:谢谢支持
12下一页