对”试用期“内员工的管理一定不能自以为。需要从以下几个方面进行注意:
1、在新员工试用期管理方面,可以多注意该管理方式及沟 通方式,重视培训及明确工作内容。HR从心理上,绝对不猛认为把人招进来就不管了,试用期管理绝不能松懈。
2、对新员工转正有明确要求,并对考核指标、考核结果、考核数据来源、考核人、考核形式有明确定义。
3、从用人角度出发,企业应本着”人尽其才,物尽其用“的方式出发。从HR专业角度来看,要尽量确保企业用人制度合法、合理。
4、HR一定要明确试用期不合格该如何判断的,判断的依据是否合理等,另外公司的制度一定要维护,但是根据具体情况可以破例,破例后,可以适时对制度进行改善,否则,经常破例,制度也就没有遵守的意义。
5、HR和用人部门不应纠结与试用期员工流失责任归属,如果能够在问题没有发生之前共同相处预防问题发生的对策那才是上策。