【04月11日打卡总结】培训时间怎样安排才合
许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
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培训时间怎样安排才合理?
1. 时间安排
1.1 上班8小时内的培训。
1.2 8小时以外的培训。
1.3 外派脱产学习。
1.4 统一组织外出参观学习。
1.5 互换交流。
1.6 外请专家学者集中培训。
1.7 其他形式。
2. 利弊分析
1.1 上班8小时内的培训。
利:员工接受度高,学习效果明显。
弊:与老板期望能在8小时以外的培训向冲突。
1.2 8小时以外的培训。
利:不占用工作时间及工作期间的事务处理。
弊:员工不喜欢占用休息时间,且被动接受,敷衍了事,学习效果不明显。
1.3 外派脱产学习。
利:学习效果好,员工乐意接受。
弊:成本费用高,老板“不乐意”。
1.4 统一组织外出参观学习。
利:可以吸收转化部分先进理念及知识。
弊:有点走马观花,形式化。
1.5 互换交流。
利:可以吸收转化部分先进理念及知识。
弊:有点走马观花,形式化。
1.6 外请专家学者集中培训。
利:员工接受度高,学习效果在理论及理念上效果明显,但实际转化与应用待考察。
弊:费用成本高,实际转化与应用待考察。
建议:
1. 上班8小时内的培训。
2. 外派脱产学习。
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2024-08-22 14:30
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