【04月11日打卡总结】为了组织安排实施培训

作者 wangjing... 2014-04-11 12:34 397

内容来自 2014-04-11 打卡话题

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：

1、你们的年度培训计划包含哪些内容？

2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

计划是我这两天的工作重点。四月培训月，在经历了第一季度的繁忙与休整，我们零售业的培训季到来了！这几天培训课程铺天盖地地向我袭来，以往每年三月份制定全年的培训计划今年不能再推迟了。关键原因是我搞清了公司的战略方向，而且培训作为一项管理的基本工作，老总要求是不放松的。

今年培训计划我将从以下方面入手：

一、与往年出牌不同。今年得从公司新的状况入手，面对竞争，公司的战略是什么？目前员工对战略的理解程度怎么样？态度是什么？通过不同形式摸清员工思想动态。

二、主营业务的滑坡，客观存在一定问题，但是主观能动性上有问题吗？能否通过一次头脑风暴的培训请主管以上员工为主营业务存在客观主观问题厘清一下思路，凝聚一下信心。利用循序渐进的方法，采取合理的方式，借外力作用，让员工分析当前形势，换位思考公司发展形势，认清当前应该如何工作！是积极进取，集中一切可以集中的力量，凝聚一切可以凝聚的信心还是消极应对。

三、后勤人员如何消除杂音从而团结全力以赴为企业转型服务。一是送各部门出去学习，二是拓展活动凝聚大家，大家与总经理班子沟通，达到平滑链接的目的。

四、以上对于信心的源头堵塞的问题疏导后，在业务上、企业凝聚力上有节奏地开展培训课程。

对管理层分层进行不同形式的座谈和培训，从不同业务层面，送出去拿进来，比较当下的业务现状，提出我们的改进办法。

当然，进行这一步就很好办了，现成的计划模板供大家参考一下吧：

对于课程的制定，有时计划赶不上变化。但是，一次解决一个内容，关键是后续的跟踪与反馈与再次消化对于业务的培训来说是更加重要的

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