【04月11日打卡总结】年度培训计划的主要内
作者 林桃
2014-04-11 15:52
463
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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年度培训计划的主要内容包含以下:
第一,上年度培训工作的纲领性总结。例如费用执行情况、收益、培训效果转化情况、存在或发现的突出问题;
第二,本年度培训需求调查结论。反映员工需求的课程及方向、对讲师的要求;公司现阶段及未来3-5年的发展需求(主要指对员工素质能力及匹配要求);
第三,年度培训费用总额计划及培训目标;
第四,具体课程培训计划,包括但不限于类似课程种类、科目名称、课程来源、讲师(主讲及梯队讲师)、课时安排、培训效果转化/吸收评估方式等;
第五,具体讲师培训管理计划,包括讲师内训、新课程开发/试讲/评估计划等。你是培训负责人,该怎么办呢?
首先,收集之前所有的入职培训的评估表,整理员工对入职培训的意见和体会;
第二,收集之前连续6个月销售业绩数据,计算人均产能;
第三,邀请业务部门和员工代表对现有培训课程进行评估,将课程内容调整为1天;
第四,按照新计划实施新员工入职培训,并监控未来六个月的人均产能。
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